“3上1001工作面煤质好、矸石少、指数高，调整为主采工作面，原先的3下412生产的高硫煤保留一个班的产量落地，确保当前低硫掺配。”为应对煤炭市场“寒流”，今年3月份，付煤公司通过调整主、配采工作面，及时优化了产品结构，提出了原煤生产“分采、分装、分运、分储、分销”的结构策略，实现了煤炭销售的逆势突围。

为了稳定煤质，该公司坚持从生产源头入手，充分考虑水文地质、煤层顶底板、煤层厚度和原生灰分等因素，合理调整层位，严格控制采高，严禁破顶破底，尽量减少矸石、杂物混入煤流，降低原煤灰分。同时，不断加强对重点区域、重点环节的煤质管控，严格落实动筛排矸、手选提质、配煤提质工作措施，最大限度实现煤矸分离，提高煤质管控力度。

“如何把压力传递给生产一线，从源头保证煤质”是煤质管控的关键点。该公司积极组织洗煤、运销等专业技术人员成立井下质量小分队，超前进行工作面灰分、硫分的预测预报，跟踪掌握采掘接续、采运变化造成的煤质波动。通过实行“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理方式，不断加强采掘工作面割矸、掘矸的运输管理，严禁矸石进入煤流，实现了煤质三班检查不断线。

“自从强化生产源头过程控制以来，进入洗煤厂的原煤含矸量明显呈现降低趋势，这为我们的精煤洗选工作降低了不小的压力！”该公司洗煤厂厂长徐伟同高兴地说道。洗煤厂除了适时调整洗煤工艺，做到原煤分级入洗，保证煤质达到最佳平衡点之外，还每天坚持召开质量指标分析会，对煤质“采样、制样、化验”各个环节实行24小时全过程监督、检测，做到从严从细、精益求精，确保煤质化验的准确性，用精准数据指导洗选生产。针对煤质管理岗位，洗煤厂还积极开展质量事故学习反思活动，教育引导煤质检测人员吸取事故教训，重点强化生产过程、入仓、销售环节检测数据的对照性，持续提高煤质检测数据的真实性、准确性和代表性，为洗煤生产提供科学、超前的指导。

“我们要根据市场需要，抓源头，重管理，全员参与，全程管控，做到铁制度、硬执行……”谈及煤质管理，该公司煤质运销科长徐钦文表情严肃起来。该公司积极利用经济杠杆，以煤质巡查、洗选加工为管理考核基点，通过制定和完善煤质管理考核办法，实施煤质切块工资考核和责任追究制度，不断加大快灰合格率、快灰稳定率、中煤损失、矸石损失、处理量等单项指标的对标考核力度，把煤质完成情况与干部职工薪酬捆绑挂钩、联动考核，形成了人人细算煤质账、班班提质创效益的浓厚氛围。

瞄准高端品质，这是付煤公司迈入市场“新常态”之初就已经明确的基本方向。通过“量价挂钩”、“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，该公司积极发挥精煤优势，根据客户的需求合理开发新煤种，以优质精煤占领市场，积极争取高价煤用户，在提质增效上下足了功夫。

据了解，截止到3月中旬，该公司商品煤累计发运53.72万吨，同比增长63.1%；精煤发运47.23万吨，同比增长75.7%。“付村煤”品牌已成为占领市场、赢得客户、确保产销两旺的“金”字招牌，为公司逆势突围、加快推进五个“付煤”建设奠定了坚实的基础。

（周耀 高龙）