6月27日，枣矿集团党委副书记、总经理张延伟率调研组到供电工程处调研指导工作。

张延伟听取了该处整体工作及构建矿区电网体系和打造多元化实体经济体系工作思路、措施和成效等情况汇报，深入文兴公司及检测中心生产一线进行了调研指导。

张延伟指出，从调研情况看，供电工程处工作走得稳、抓得准、有突破，发展势头好、工作思路新、措施办法实、队伍思想稳、干群斗志高，整体工作呈现了稳中有进、稳中有新、稳中有发展的良好态势。

张延伟要求，要认真抓好上级系列会议精神落实落地。坚持聚焦重点、克难攻坚，以能源集团和集团公司系列会议精神为指导，做好结合文章，形成强大合力，切实抓好各项重点工作的扎实推进。要全力以赴抓好安全生产。做到主要领导亲自抓、高位推动促落实，树立“红灯”意识，做好安全应急预案，全面排查安全隐患，自上而下提高职工安全意识。要切实加强汛期安全供电管理。认真贯彻落实省政府《关于切实做好极端恶劣天气下安全防范工作的紧急通知》精神，组织学习能源集团下发的“十条措施”，强化矿区内外线路巡检，加强信息预警，加强岗位应急值守，加强对供电系统的排查与维护，高度重视强雷电、强降雨、大风等极端天气的安全防范工作，超前做好设备巡查、运行监测和风险分析，进一步完善电力应急处置和故障抢修等预案，有针对性地开展事故应急演练，做好应急管理，提高矿区电力运行保障能力。要持之以恒抓好企业发展。领导班子成员要进一步树立大局意识，提升运用企业管理制度及政策机制、研究新的盈利模式、掌控项目成本“三种能力”，做到分工化、精细化、技能专精化，让专业的人做专业的事，提升企业专业化水平。要充分发挥党建引领作用。突出打造党建引领型党组织，把党建和生产相结合，找准结合点、把握着力点，把党组织建成坚强堡垒，把党员队伍培养成攻坚先锋，发挥好党组织保障作用。要针对供电处实际，通过“引进、发展、培养”多种思路并举方式，提升人才建设质量。