高煤公司牢固树立过紧日子、穷日子思想，积极践行“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动，秉持“抓大不放小”的原则，严细节、抓细微、算细账，努力从“指缝间”抠出“大效益”，倾力打好优本增效的主动仗。

该公司聚焦成本管控“极致化”目标，以“全层级自主管理”为抓手，实行分级归口管理和全面预算控制，积极建立“人人有指标，项项有考核”的目标成本责任分解保障体系。

他们针对下半年预算管理重点进行细致梳理，将23大项、236小项预算项目，分解落实到5层级、56家责任单位、112个责任主体。高煤公司经济运营中心主任杨为缤说：“不仅要控好大指标，还要控好‘小指标’，我们以自主班组创建为载体，按照‘刚性考核、节奖超罚’原则，每月对班组成本费用压控目标严格考核，采取现场图片留证、信息记录等方式强化监督考核，曝光浪费现象，严格落实责任到人，形成强力约束效应。”

与此同时，该公司发挥高技能人才优势，加大自主创新、设备维修的范围和力度，充分发挥“众创联盟”等阵地作用，扎实开展“五小”、合理化建议、劳动竞赛、技术攻关等方面开展创新创效活动。高煤公司综合机械化办公室副主任张政委说：“我们致力‘人人都是创新点、岗位都是效益源’理念，上半年共维修采煤机遥控器75台次，维修采煤机变频器6台，节约外委维修费用430万元。”

通过一系列抓大不放小的举措，上半年，高煤公司物资计划准确率达到95.6%以上。盘活采煤机、支架和刮板输送机等设备107台，创效1168.63万元。