在蒋庄煤矿，综采二区职工杜家奎从事了大半辈子支架维修工作，是矿上出了名的支架维修大拿。在“汗水驱动”时代，他不仅为矿井安全生产作出了贡献，而且还培养了一批技术能手，青工陈永超就是他众多“高徒”中的一位。然而，自该矿一系列智能化新设备、新工艺应用以来，杜家奎的一身手艺似乎没有了“用武之地”，而徒弟陈永超却凭借对新技艺的学习和积累成为该矿首批智能装备工程师。

和杜家奎一样，曾经给予徒弟“传帮带”的师傅们，由于年龄较大、文化程度偏低、接受新事物能力较弱，仅靠以前的“老把式”已经不能满足当前的工作需要。

怎样才能让像杜家奎一样的职工与时俱进，尽快掌握新技术，让他们也能在智慧矿山建设中施展拳脚？

“我们通过实施‘师徒换位双培养工程’，让掌握先进操作知识的青工徒弟‘反哺’师傅，为师傅讲授智能化设备的操作和维修知识，帮助‘老技师’不断提高学习能力、创新能力，通过师徒互学互鉴、互帮互助，达到了师徒同步提升的良好效果。”该矿党委书记雷其玉说。

借助这种培训模式，该矿先后有8对师徒签订了“师徒换位双培养”承诺书。通过培训，师傅们很快找到了“感觉”，快速掌握了新型电液控支架操作、跟机移架及智能化设备维修等技能。前不久，该矿采煤专业的两对师徒联手，自主安装了3上601工作面的全套智能化操作系统和设备。

这种创新形式培养“草根”人才的做法，正是该矿加强人才队伍建设的一个缩影。他们制定下发加快技能人才培养工作的实施意见，探索实施矿、区队、班组“三层级”技能精准培训工作模式，设立多个“技能精准培训站”。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织智能装备工程师、高级技师和设备厂家技术专家对职工进行理论和实践操作培训，精准施教、送教上门，让一线职工快速掌握更多新技能。

“二季度以来，我们先后组织了WC25E型铲板车、液压框架式起吊装置等新型设备的操作维修技术培训班。通过培训，学员们掌握了新设备的工作原理和使用方法，有效提升了技能水平。”该矿安全培训中心主任李忠文说。

同时，该矿在发挥劳模创新工作室、青年创新联合会等“创新孵化站”作用的基础上，充分利用各单位自身资源优势实行“一对一、对对红”培训模式，为人才成长开辟更多“捷径”。

安装准备工区主管技术员齐海安就是这一培训模式的受益者。刚参加工作时，工区将他和区长张涛结为“一对一”技术帮扶对子，打那起，只要张涛有时间，就手把手地教授齐海安。“我是一名技校毕业生，真的没有想到自己会走这么远。”齐海安说，每一个进步都离不开导师的言传身教，更离不开矿山的培养。

该矿通过实施“一对一、对对红”精准帮带措施，对结对帮带对象同考核、同奖惩，使其形成互促共进的“成长共同体”，有效提高了全员的技能学习积极性，使周博、汪海鹏、王印臣等一大批技术人才脱颖而出。

“矿井发展壮大的过程也是高技能人才逐步成长的过程。我们始终坚持人才兴企理念，积极探索创新特色精准培训模式，大力营造‘人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才’的良好氛围，为智慧矿山建设提供了有力保障。”该矿矿长张培龙说。