内蒙能源深入贯彻落实集团公司“三会”工作部署要求，牢固树立过紧日子思想，瞄准“挖潜降本，开源增收”两大创效途径，不断提升经济运营新成效。

该公司深入开展“低成本文化创效深化年”活动，规范成本核算，建立起成本负面清单，逐项制定管控措施，严控投入支出，确保原煤制造总成本较年度预算压减2亿元。严格材料“三库”管理和设备“五库”管理模式，提高材料、设备计划的科学性、准确性。

按照“有旧不领新、有库存不进新”的原则，加大修旧利废力度，强化验收考核，确保现有物资应用尽用；抓实区域协同，坚持能调剂不新购、完善区域材料、设备信息管理平台，规范标准流程，强化管理考核，实现区域设备、配件、材料的统一备用。

该公司运用好前期“物资、资产、资金、人力资源”四项清查的成果，逐一制定各类资源盘活利用方案，确保年底前降低库存物资4000万以上，“两金”占用比年初下降16%，完成外部用工及“四长”人员清理目标，总入井人数较年初减少10%。对照内蒙能源管理费用整体下降41%的目标，严控非生产性支出，把资金用在刀刃上，坚决完成“十加大，十确保”创效目标。

“我们将以集团公司半年工作会议为动力，积极应对挑战，聚力创新突破，深挖优惠政策，加大融资筹划力度，实现财务创效4亿元，完成20亿元融资目标。尽快调整建设计划，确保静态投资压减33.56%，动态投资压减25.58%，坚定不移完成各项任务目标，为集团公司高质量发展贡献内蒙力量。”内蒙能源董事长、总经理王乃国说。