“新矿集团提出煤泥深加工解决方案，通过煤泥多次浮选得到精、中、矸三种产品，分别掺入对应的重选产品中，实现取消煤泥的目的……”

近日，在集团公司“博士后工作站开题报告会”上，洗煤分公司许光前博士作了题为《煤泥深加工与清洁高效利用关键技术研究与集成示范》的开题报告，中国矿大教授、化工学院副院长武建军给予充分肯定，对下一步的研究重点及方向提出了具体要求。

“洗煤博士”许光前是落实集团公司“精煤战略”、实现“极致洗选”的业务带头人，也是洗煤分公司打造专业化洗煤团队的一面旗帜。

该公司从人才共享、绩效考核、素质提升等方面入手，打造高素质高技能洗煤人才队伍，为实现“集团公司整体效益和洗煤创效价值最大化”提供人才支撑。

人才共享提效益。针对各厂技术力量不均衡问题，他们抽调技术精英成立“诊疗突击队”，打破了距离远等制约因素，为人才合理流动、高效配置、针对性难题攻关提供通道。通过建立“人才共享库”，发挥四大区域公司的管控作用，促进人才与各厂精确匹配、各厂之间横向流动，把最优秀的职工放在最合适的岗位。“诊疗突击队”开展的“微视角”覆盖性诊疗，“找出病根、开出药方、强行出院、限期治愈”“一厂一策”活动先后提出并完成了70余项优化方案，有效提升了各厂精煤回收率，在创造效益的同时也为人才队伍建设提供了技术保障。

绩效考核促学习。他们把培训当成“产品”经营，形成“靠技能挣工资”“用工资买技能”的市场化培训机制，通过完善绩效量化考核标准，主要围绕安全、效率和成本设立核心指标和联责指标，形成以岗定薪、以绩效取酬的动态工资管理机制。他们把各厂工程技术人员纳入绩效考核，每人一课题、一月一攻关，形成以价值创造为核心的激励和约束机制，强力推进各厂难题解决。通过这种激励政策，该公司在安全、生产、技术、管理等各方面都涌现出大批靠得住、顶得上、信得过的专业人才，有效推动了高素质洗选队伍建设。

素质提升提技能。他们牢固树立“人才是第一资源”的理念，完善职业技能培训体系，多角度、全方位、分层次推进全员技能素质提升。针对近年来人员减少、设备自动化升级，对员工素质要求越来越高与现有员工素质不匹配矛盾突出问题，他们组建了专职讲师队伍，从重介、浮选、电气、技检、安全五个工种在各厂开展流动全员培训，“技能提升精准培训”“提质增效创新大讲堂”采用现场讲解、实操培训、以师带徒等方式，取得了较好效果。为提高全员安全意识，又推行了“安全宣讲进班组”活动，提高了职工安全意识，促进企业安全生产。

该公司通过多举措学习培训，职工队伍技能水平得到明显提升，洗煤创效逐步显现，上半年精煤回收率达69.47%，同比提高2.63%。