为保障矿井生产接续，生产服务分公司不断优化安撤施工工艺，按照“计划先于一切，准备大于生产”的工作理念，制定安撤全过程管控程序，创出19天内完成回撤150架ZF15000/23/43D型中部支架、单班最高回撤5架的记录，超前完成主体工程回撤。

7月10日，生产服务分公司安撤事业部提前5天顺利完成新巨龙公司8301面撤除任务。该工作面撤除工程为集团公司重点安撤项目，由于该工作面一直处于防灭火阶段，为撤除工作带来较大困难。

“我们细化施工进度计划，按照密闭空间下施工要求，确定了前部、后部刮板输送机回撤时间、下巷设备外牵、调掩护架回撤支架等关键的回撤节点，严格按照时间进行工作计划。”安撤事业部经理刘汝凯说。为最大化发挥资源优势，该公司对现有人员进行重新调配，集中优势力量，固化三班管理人员及施工人员，定员定岗定量，把工作细化量化到每个班次。

该公司安撤事业部项目部经理高会祯说：“根据当班工作量完成情况，制定奖罚激励政策，完不成当班工作量的立即分析处罚，先处罚管理人员，由上向下逐级落实考核；超额完成当班工作量的立即兑现奖励，先奖励职工，由下向上逐级奖励，充分带动职工积极性。”

结合集团公司每月下发的协同计划，该公司制定“精排当月、细排次月、粗排三月”的工作要求，及时调整管控思路，提前安排专人对接施工合同、安全协议、规程措施、矿井现场准备条件等工作，并对施工进行系统的安排和组织。

“根据排定的施工计划，提前与矿方对接制约我方后续施工的生产影响，针对制约生产进度的关键问题，提前沟通解决，确保工程的系统性、连贯性和超前计划性。”该公司生产总监纪维新说。

在此基础上，他们创新实施“三稳定一熟练”管理法，保证区域稳定、项目稳定、人员稳定及职工正规操作熟练，减少施工区域、项目部与人员的流动，加强职工现场施工正规操作熟练程度的培养，打造专业化施工队伍。

通过以上措施，大幅度提高了安撤速度和施工质量，项目部单班提高工效40%，使安撤效率提高1.5倍。1-6月份共施工安撤项目30项，累计完成安撤支架3226架。