“建议将保护措施贯穿于机电管理全过程，从地面封车下井、运输安装开始，正常使用、日常保养和升井维修，都要小心谨慎、不急不躁……”7月6日上午，在山东能源龙矿集团梁家煤矿综采队会议室，机电工杨建忠结合自己所从事的采煤机维修岗位，为强化区队机电管理、提高预防性检修提出了自己意见、建议。

像杨建忠一样，连日来，该矿掀起了一股“全员诊断”热潮，千名一线员工争先恐后为矿井“号脉”。他们结合自己所在岗位，通过总结成绩、正视问题，和立体“CT”透析等方式，揭示存在的短板和不足，为逆势条件下矿井承压奋进，誓夺目标“双胜利”加油“护航”。

龙矿集团半年工作会议暨誓师大会召开后，梁家煤矿迅速召开层层专题会议，进行动员部署。围绕新时期集团公司“三年三步走”发展目标和“11235”发展策略，他们紧紧结合矿井“当前可接续、长远谋发展”核心定位，重点围绕问题、结果和效益导向，以思想解困助力矿井内涵提升，以全员“大反思”、“大会诊”开启总“动员令”，谋求企业可持续攻坚发展的偏方良策。

“下半年的重中之重是，必须坚持以采场和市场为导向，重点抓好2218面煤质创效工作，为矿井实施充填开采，掩护矿井可持续发展争取效益和赢得时间。”7月6日下午，梁家煤矿纪委书记李明正在皮带工区给职工开讲“微型课堂”。像这样进行矿井形势任务宣贯方式，职工们习惯称呼为“板凳课堂”，目前已在14个基层区队开展得如火如荼。

该矿有8名矿领导，采取“1+1”包挂形式，对诸如综采、综放等14个“责任田”，进行逐一巡防调研，到“田间地头”“挂图”宣讲。目的是让职工对企业发展形势心知肚明，变“漫灌”为“滴灌”，也让一线员工们创业激情和创新干劲，在各自岗位上得到充分迸发、活力劲显。

“1201面状态不好，调度室牵头，针对支架初撑力、大件封车、内部协调等相关事宜立即组织排查整改，一周内完成……”在每天下午4点，是梁家煤矿生产专业雷打不动召开的“碰头会”。

“我们召开‘碰头会’，也是土专家的‘巡诊会’。”生产副矿长刘晓东告诉笔者，他们针对当天矿井重点工程重叠、生产组织难度不可避免生成的“疑难杂症”，都会被那些采掘辅助单位的“医师高手”联合会诊。在碰头会上，往往难题一经提出，有的开出“中药方”，有的打上“免疫针”，甚至还有的需要开刀“手术”，就是再难缠的“病兆”，也会被这些工匠高手们“一站式”，全部理顺搞定。

只有精准“把脉”，才能药到病除。据了解，根据下半年龙矿集团赋予该矿“实现内涵提升、拓宽生存空间、延续企业寿命”的战略谋划，他们以“全员会诊”、“智慧破题”和“集体抓药”等方式 ，全方位、系统性理顺出企业运行状况，及影响矿井安全生产运营的诸多难点、堵点和矛盾点。

截止目前，该矿共计征集到全员“企业诊断”意见建议158条，其中涉及矿井经营创效、创新增效和转型可持续发展的“金点子”达9成以上。而该矿管理层，则根据岗位诊断及全员诊疗的第一手资料，系统制定出企业倒逼降本增效、提质增效、政策创效、管理创效四大“黄金组合”，以确保年度完成创效5185万元的目标任务，力争为矿井内涵提升拓发展的“三步走”战略，交上一份满意合格的答卷。