4月28日，枣矿集团外部董事、财务总监张功厚到陕西枣矿红墩界煤电有限公司调研指导工作。陕西枣矿红墩界煤电有限公司执行董事、总经理冯强及相关负责人陪同。

在项目现场，张功厚通过对照图纸详细了解了项目发电工程进度及近期任务目标等情况，对项目取得的进展表示充分肯定并提出要求。一是要提高风险管控意识，加强内控管理效率，要清晰认识到时刻变化的风险与责任，不断降低项目发展过程中风险责任的出现概率。二是结合自身实际，加快推进两化融合工作。要牢固树立“企业的损失就是全员的损失”理念，不断细化、完善项目工程的预算管理体系，持续优化资金管理工作，保障项目建设安全推进。三是认真按照集团公司财务相关制度及工作要求，切实做好项目授信、融资等工作。