新安煤业公司围绕“安全、效益、稳定、发展”工作，坚持系统思考、超前管控、变化管理，坚决打赢“生存保卫战、安全持久战、维稳攻坚战”三大战役，维护矿井安全稳定发展态势。

该公司立足本部矿井安全生产中心工作，坚持“实际、实学、实用”原则，加强安全宣教渗透、安全警示教育、诚信履职教育，引导干部职工牢固树立安全意识。他们把培训课堂转移到工作现场，推广实践教学、实景培训、岗位实训等模式，做好自培与外培、理论与实操、专业技能与必知必会、脱产培训与业余自学“四个结合”，提升职工安全操作技能。同时，根据赴外创业需要和民生需求，建立职工每年轮流置换常态化机制，出台10项惠民举措，激励职工主动走出去，融入外部开发，推动内外部矿井安全生产稳健发展。

深化“全层级自主管理”，引导现场管理人员随时根据现场变化转变管理方式方法，实现由“被动管理”向“主动作为”转变，激发各层级自动自发履职尽责的源动力。充分发挥“双重预防”信息平台作用，健全完善技术分析协同联动机制，重点在“隐患多发点、管理薄弱点”上下功夫，强抓薄弱环节、治理薄弱人物、充填薄弱时间、严控薄弱地点，做到有苗头立即遏制、有前兆及时防范、有隐患尽快根除。

按照“标杆引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路，扎实推进质量标准化建设，用好正反面现场会、生产流程创新和“小改小革”评审等各项激励措施，实施“点、线、面”达标验收工作法，选样板、树典型，动态打造“全精品”工程，实现矿井整体质量提档升级。

该公司坚持深挖内潜，从成本链、效益链入手，注重向科学管理、人力降本、提升煤质要效益。坚持降本大头在井下，严格落实每月材料消耗趋向分析和材料计划“六步审批工作法”，加强材料消耗定额费用管理，实现生产源头降本。建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制和灵活机动的市场预测反应机制，落实好“稳客户、拓市场、增销量”措施，推进实施定量、定质“定制化”生产和定级、定价“定制化”销售“双定制”生产销售策略，配套制定商品煤总销量与精煤销量“双向”考核和“多台阶”目标激励政策，有力地促进了商品煤销售。

（通讯员 刘庆路）