如何通过岗位互补，弥补技术人员少的短板，培育“一岗多能”的复合型人才？去年以来，七五煤业公司大力实施“AB岗”工作机制，对全公司专业技术岗位和工种进行统计分析，通过管理人员、专业技术人员以及岗位工之间的“AB岗”轮换，为矿井人才建设注入了源头活水。

据了解，该公司“AB岗”工作机制，是指为一个岗位分别设置A岗和B岗。在日常工作中A岗位为主导岗位。当A岗人员休班时，B岗人员要主动补位，承担A岗位的工作职责。

值得一提的是，在A岗位的选定上，该矿规定一般由在本岗位的技术大拿、岗位能手以及出色完成工作任务的人员担任。在B岗位的选定上，必须选择与A岗位工作性质相邻和相近的人员担任，而且必须由矿相关单位培训、考核合格后方能上岗。

除此之外，A岗位要发挥“传、帮、带”的作用，肩负B岗位人员的业务学习和技能培训。

据该公司劳资科科长李继新介绍，他们还建立了“AB岗”考核机制，根据岗位作用发挥、履职敬业能力等方面，进行月考核、季通报、年评比。与此同时，针对“AB岗”跨岗位的人员工资标准，规定从事什么样的岗位就享受什么样的工资水平，切实让“一专多能”的人得到最大实惠。

“实施‘AB岗’工作机制，可谓‘一举三得’。一是避免了人员岗位变动等特殊情况造成的技术人员短缺的状况，二是激发了职工学知识、学技能的热情，三是为矿井培养‘一专多能’型人员提供了坚实的保障。”该矿财务总监史兰奎说。

（通讯员 蒋振华）