付煤公司为持续抓好矿井安全管理，通过严抓思想引领、意识教育、强制手段相结合，进一步夯实安全基础。

严格建章立制。明确了安全生产管理人员抓“三违”、隐患罚款、区域点数管理等六项考核指标，坚持动态考核、动态通报、严肃追究，凡是完不成管理人员履职考核指标的，安全绩效工资同比扣罚三分之一，季度内连续完不成，不享受安全绩效奖励，并形成制度强化执行，用经济杠杆推进履职尽责。

规范行为控制。坚持超前防控与现场管控相结合，围绕风险辨识和隐患排查两个安全核心，通过动态梳理并发送“安全风险辨识手册”，督导各级筑牢超前防控线。以“可视化”管理为依托，持续抓实“五描述一操作”规范执行，通过强化制度执行、规范行为引导、严格现场监督，严抓“安全确认、正确站位、规范操作”相结合，引导各级强管理、严制度，打造本质安全人，实现人员自主保安。

抓实现场监管。突出“大安全”发展理念，始终把有序生产作为安全的最大保障，深刻分析矿井采场布局与生产接续基础上，通过抓实副处长、室主任、安监员“三个层级盯靠”，实施诚信、技术、现场三项监察，把安全生产骨干力量充实到安全管理全过程，严抓重点环节、重点时段、薄弱环境条件下的安全管控，努力营造安全有序生产环境，保障生产安全。