座谈会现场（张行 摄）

7月31日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔到新驿煤矿调研指导工作。

刘孝孔首先听取了新驿、鲁西煤矿工作情况汇报。在查看生产技术图纸，详细了解两矿安全生产、生产接续、经营管理、队伍稳定等方面的情况后，刘孝孔对新驿、鲁西两矿井总体工作给予充分肯定。他指出，今年以来，新驿、鲁西两矿在新驿煤矿党委的坚强领导下，克服了疫情、市场、采场等诸多方面的不利因素影响，各项工作开展比较扎实、发展比较平稳，矿井总体保持了盈利水平，成绩来之不易。特别是鲁西矿井身处疫情重灾区，矿党委果断处置，积极应对，有效防控，守住了临矿阵地，保证了职工的健康安全，保持了队伍稳定。在专业化队伍建设方面，不断总结经验，大胆改革，全面推进，成效显著。

刘孝孔讲话（张行 摄）

关于下一步工作，刘孝孔要求，一是要高度重视矿井大隐患、大风险的排查治理。要摸透两矿水文地质情况，加强对奥灰水的防治，进一步提升矿井排水能力，强化防治水各项技术措施，健全丰富水文地质探测手段，完善施工防水墙等安全设施，建强防治水专业化队伍，切实做到认识到位、防范到位、措施到位；要认真学习“两淮”断层处置工作经验，坚决杜绝思想松懈麻痹，坚决防范断层活化引发断层水患发生。要把“四个薄弱”“五个易发”作为工作重点，深入开展“学山航”活动，创新职工安全教育培训模式，加强对职工行为规范的训练，组织开展各类安全演练，坚持做好“手指口述”等行之有效的工作做法，切实提高职工的安全意识和应急处置能力。二是综合施策，全面提效，坚定不移地完成全年的工作目标任务。紧密结合工作实际，全方位分析两矿井生产经营状况，不断挖掘潜力，找准薄弱环节，补短板、堵漏洞、强弱项。要在肩负好电煤保供任务大梁的基础上，继续抓好精煤创效和外购煤配洗配销工作。同时，注重防范外购煤的经营风险、重点岗位人员的廉洁风险。三是突出提质提效，创新煤矸分离工艺，最大限度地挖掘效益。要坚持问题导向，针对原煤含矸率高的问题，建立课题攻关悬赏机制，集中两矿井科技人才，大力开展自主创新。要学习借鉴小麦收割机原理，探索研发采煤工作面溜尾移动式煤矸分离装置，从源头上彻底解决煤矸分离技术难题，提高产品质量，提升经济效益。四是强化系统降本，大力推行智能通风、智能辅助、智能改造。要始终保持创新的动力和活力，克服创新“疲劳症”。要强化学习力建设，向会宝岭铁矿学创新、向王楼煤矿学智能通风，进一步优化系统，降本增效。要加快智能化矿井建设，坚持“无人则安、少人则安”，打造本质安全型矿井。五是继续坚定不移地培育好专业化队伍，总结经验，提升能力，打造专业铁军。要进一步总结整建制、项目化等前期好的工作经验，塑造平台化、市场化、专业化队伍品牌。六是在新山能联合重组特殊期间、关键时期，抓好班子、带好队伍，讲大局、聚合力、保稳定、促发展。对广大干部职工要严格要求、严格管理、严肃纪律，坚决做到不出事、不惹事，保证矿井在联合重组期间的安全稳定。