8月5日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到蒋庄煤矿调研AI全视化安控系统及全层级自主管理建设情况。党委常委、副总经理、总工程师齐卫东以及有关负责人陪同调研。

在蒋庄煤矿调度会议室，杨尊献听取了该矿AI全视化安控系统的设计思路、软硬件架构、功能特点及建设愿景等情况汇报，通过观看实景视频画面，了解了该系统“实时智能抓拍、警示提醒纠偏”方面的功能及优势。

杨尊献指出，传统“人盯人”被动安全管理模式已不能顺应当前形势发展。随着“全层级自主管理”的推进和信息化、智能化的发展，蒋庄煤矿AI全视化安控系统较好地把安全管理和信息化结合起来，打造了安全管理一大亮点，在取得现有成果的基础上不停步、不满足，持续加大研发投入力度，走在了矿区前列。

杨尊献要求，要按照时间节点，加快安控系统建设。围绕本质安全管理目标，正确认识研发投入与产出效率之间的关系，与合作厂家联合成立工作专班，在图像控制系统、执行系统方面进一步完善提升，坚定不移按照既定时间节点完成系统建设。要放大工作格局，做好AI全视化安控系统的推广和普及应用，逐步向地面非煤厂网点拓展延伸，以良好的实际应用成效，成为全国行业标准的制定者。要做好融合，拓展全层级自主管理的内涵和成效。蒋庄煤矿要把AI全视化安控系统从后路辅助向生产一线延伸，实现辅助、生产全覆盖。积极对接厂家技术力量，发挥矿井信息化人才队伍优势，做好工作面AI全视化安控系统的布置。覆盖各有人作业岗点，实现智慧安监，及时发现现场人的不安全行为、物的不安全状态，把系统数据作为管理人员指挥决策的重要依据，从而倒逼传统作业方式、管理模式的转变，丰富“全层级自主管理”内涵。要抓好诚信履职。按照“5788”定员标准和单班入井限员要求，突出问题导向、目标引领，着力解决和打通堵点、难点。要聚焦提升作业标准、改良支护方式、优化物料运输等重点环节，坚决砍掉无效工程、无效劳动，加速人员工效提升。要抓好地面单位劳动组织优化。井上下要严格按照人均效率和生产效能决定用工数量、工资分配，鼓励矿井地面单位的职工到井下机电运输及采掘等专业工作，从而解决目前井下职工文化水平低和年龄偏大等问题。要通过“一提双优”建设，不断优化井下作业环境，降低井下职工劳动强度，让井下职工的安全和收入更有保障，从而提高井下岗位的吸引力，引导地面单位职工积极向井下转岗。要抓好能源集团战略重组期间的安全生产、信访稳定等工作。突出安全治理的系统性、源头性，坚持少时则安原则，在提高工作效率上下功夫，在提高煤机速度、优化作业图表方面抓好研究提升。要从讲政治、讲大局的高度，加强稳定风险防控，确保能源集团整合重组期间职工队伍稳定。要强化法律风险意识，提高防范能力。各级管理人员要积极学法、用法、遵法，不断增强法律意识和风险防范能力，尤其要保护好AI全视化安控系统的知识产权，与相关厂家签订合作框架协议，做好相关知识产权的划分和界定，确保在平等互利的基础上，分享尖端科技成果。

齐卫东就AI全视化安控系统的研发进度及下步重点研发方向提出了要求。与会人员提出了有关意见建议。