本网讯 8月5日，山东能源集团党委书记、董事长李希勇来集团公司调研指导工作，听取集团公司工作汇报，对下步工作提出要求。集团公司党委书记、董事长葛茂新汇报集团公司各项工作情况，集团公司领导班子成员参加会议。

李希勇听取工作汇报后指出，新矿集团拥有优质煤炭资源，未来发展空间广阔，新矿要坚定发展信心不动摇，开拓思路、真抓实干，全面提升企业价值创效能力。

李希勇强调，企业加快存量优化、增量提质的关键，是实施精益管理严控成本、提升内涵发展水平。新矿集团要从产业产品结构、财务、成本、金融方面着手，综合考量、精准施策，完善省外煤电、煤焦产业链条，实现资源最优配置，提高经济效益。要发挥资源共享、项目协同优势，进一步整合利用各板块资源，实现上下游联动、优势互补，充分发挥倍数效应。要优化人力资源配置，以矿井服务年限计算好用工数字化模型，提高资源优化配置水平。要严格落实能源集团“三减三提”工作要求，优化工艺、升级系统，以高科技、重装化的智能采煤装备，实现辅助无人化、采煤智能化。要高度重视防治水管理，进一步明确水害防治范围和监控，确保汛期矿井安全。要抓住历史机遇期、政策窗口期，研究用好国家和地方政策，严控各类风险。要以延长产业链条、实施清洁转换为方向，深化战略合作，全面加快省外基地发展步伐，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业做出新矿贡献。

葛茂新汇报了集团公司生产经营、产业发展、深化改革等工作情况。他说，新矿集团深入贯彻能源集团各项决策部署，以实际行动支持联合重组，树牢六个意识、聚焦六大主业、推进四项重点、确保三大稳定。坚持把谋久调优作为省内发展的主导战略，巩固稳定省内老区，通过优化设计、压煤搬迁、精采细采，全力延长矿井服务年限。聚焦动能转换，坚持把煤炭产业链延伸、煤炭资源清洁转化，作为动能转换的突破点，依托新疆、内蒙两大基地丰富煤炭资源，加快煤电、煤焦、煤气化等一体化产业发展，全面提升产业集群力，确保企业整体利益最大化。在内部协同方面，新矿集团按照“所有权与经营权分离”模式，创新实施生产服务、选煤、电厂等整合运营，实现资源共享、协同创效。通过采取一系列刚性措施，企业迈出高质量发展坚实步伐。下一步，新矿集团将深入贯彻能源集团系列文件、会议精神，按照确保三大稳定、保持四个不变、推进四项重点等部署，统筹做好安全、生产、经营、改革、发展、稳定等各项工作，持续延伸产业链条、深挖现有项目潜力、集聚提升基地效能，以安全生产、改革发展、动能转换、和谐稳定的新成效，向能源集团党委、能源集团交上一份合格答卷。

下午，李希勇深入孙村煤矿井下2414智能工作面、调度指挥中心和智慧矿山集控中心调研，沿途察看了万兆工业环网、无线WIFI以及远程地面集控智能工作面运行情况。