日前，在付村煤业公司安监处下发的安全简报中，首次将安全生产专业管理人员上岗履职效果纳入考核项目，对个别隐患排查不到位的安全管理人员给予了相应处罚。

该公司围绕安全管理“管什么、谁来管、怎么管”的核心问题，建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级安全隐患排查与治理追溯管理机制，对安全管理人员实行计分考核，确保安全流程的全过程管控。

“安全管理人员是井下安全的直接管理者，他们在现场指挥到位、督导到位，安全规章制度的约束力才能到位。”该公司经理于华兵说。

他们把提升安全检查质量作为落实安全工作“怎么管”的具体行动，充分运用“格局、作风、执行力”主题实践活动成果，从任务完成、工作作风、执行力等方面入手提高安全管理人员的履职能力和工作质量，对分管负责人、安全生产专业管理人员、生产科室负责人、安监员四个层级从严实施考核。

“如生产现场存在安全隐患或职工出现‘三违’行为，安全管理人员在安全检查过程中没及时发现，存在失职行为，就要追究相关人员责任。”该公司副总工程师李思刚介绍，自考核实行以来，各级安全管理人员的责任心普遍增强，截至7月底，累计排查安全隐患200余项，查处各类“三违”行为50余起。

“公司除了对我们进行安全诚信考核外，专门配发了集人员定位、拍照摄像、照明、互联等多功能于一体的新型智能矿灯，我们履职情况在井上监控室‘一目了然’。”安监员黄磊磊说。该公司通过应用安全智能决策系统、全新一代智能矿灯，实现信息可视化上传、井上下一体化管理，使双重监督同步实施。

“我们把安全管理人员的工作质量与绩效工资相挂钩，实施严格考核，倒逼安全管理人员主动提升履职能力、盯紧现场安全管控。”李思刚说。

在“管什么”问题上，他们以岗位责任制、安全生产环节、设施设备状态、生产作业人员、安全工作落实等为重点内容，配套实施单项考核办法，使“管什么”的问题具体化、清晰化。同时，定期通报对各级管理人员的履职考核情况，对未完成指标人员进行处罚，确保安全工作“事事有人管、人人有事管”。

“各级管理人员把落实考核‘镜子’转向自己，盯紧现场安全管控，制止‘三违’行为。”综采一区区长陈宝东说。

7月份，该公司“三违”总数同比减少184人，减幅达52%。

“安全管理人员计分考核保证现场安全的指挥、督导到位，带动职工的安全意识和岗位责任意识显著增强，才能做到小隐患及时彻底处理，保证矿井安全生产。”于华兵说。