8月3日，公司在调度第一会议室召开八月份安全环保办公会议，学习传达国家、集团和股份公司重要文件重要会议精神，通报近期各项工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作。会议强调，各部门各单位要始终保持坚定的定力、敏锐的行动力，善于在急难险重中做好统筹兼顾，在多重目标中寻找动态创收。要有面对挑战临危不惧的勇毅，面对机遇捷足先登的睿智，面对变局勇往直前的担当，承压奋进、精准施策、主动作为，向全年目标任务发起冲锋。

会议指出，公司前七个月各项工作亮点纷呈、特点突出，表现为：全员聚焦“一主三配套”产业布局狠下“绣花”功夫，干部职工的责任感、使命感更强，补短板、补欠账的信心更足，工作作风更加扎实务实；在澄合“奋进榜”“创新榜”“超越榜”“先锋榜”四榜评比考核中，各部门各单位追赶超越的动能更加强劲；通过“六增六降一创收”活动和对标学习，公司规范管理、科学管理的水平明显提高，干部职工干事创业、勇于担当、敢于作为的精气神更足，为全面实现全年各项目标任务增添了底气和保障。希望大家进一步坚定信心，迎难而上，认真总结特色亮点，突出已有成效，在各类考核中锻炼、提升，适应发展新常态，为奋战全年目标任务再添新动能。

会议强调，要突出抓好六类风险防控工作，不断提升企业规范管理水平。一要加大安全防控，做好灾害治理的超前防范、超前治理；二要加大政策红利的争取和经营风险防控，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，层层落实防控责任；三要加大项目建设规范管理，通过开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治活动，进一步查找不足，整改落实；四要加大技术和投资优化，从小处着手，优化路径，确保技术投资实用管用见效；五要加大审计管理全覆盖，坚持依法审计、规范审计；六要加大以案促改工作的落实力度，涵养风清气正、干事创业的政治生态。

会议要求，各部门各单位要向全年目标任务发起冲锋，全力打响五大攻坚战。一是狠抓复杂地质条件、多变地质构造情况下的辅助运输和顶板管理，煤矿安全集中整治，国家、集团、股份重要文件精神贯彻落实和现场基础四个重点，持续推动安全分散管理向集中管理转变，被动管理向超前管理转变，经验管理向“绣花”管理转变，静态管理向动态管理转变，专业指导向专业过程的监督指导服务协调转变，人工安全向智能化安全转变，全力打响安全管理攻坚战；二是抓好地质、设备检修管理和系统三个保障，科学组织推进快速掘进、支护参数优化两个项目，扎实做好产量进尺补欠工作，全力打响产量任务攻坚战；三是围绕“三网一平台”建设、隐性成本的显性管控、非生产性成本压缩、“六增六降一创收”四项活动，全力打响成本管控攻坚战；四是深入推进“三项制度”改革和三年扭亏脱困目标，紧抓阶段性目标任务的完成，全力打响深化体制机制改革攻坚战；五是加快推进山阳、西卓两个矿井的项目建设手续办理，王村煤场、山阳煤矿1511智能化综采工作面、川维港项目和陕赣煤炭物流贸易公司成立的推进实施，全力打响重点项目攻坚战。

会上，传达学习了陕煤股份三季度安全办公会议精神；通报了上次安全办公会议决定事项完成情况和挂牌督办隐患及“一通三防”专项监察问题落实整改情况，煤矿安全集中整治、环保专项活动开展及上半年民爆物品专项检查情况；对二季度“四化”建设减人提效、“三项制度”改革推进、财务专项检查及“六增六降一创收”活动的开展情况进行了专题通报。公司机电动力部和董东煤业公司负责人围绕机电运输专业“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”专项活动开展情况进行了会议交流。

在家的公司领导、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人、生产矿井机电矿长列席会议。