近期以来，受疫情和煤炭市场影响，上海庙矿区“产大于销”问题凸显，如何快速增销，抢占煤销市场份额，成为当前急需解决的头等大事。

“脱离市场搞管理一定是空中楼阁，固步自封做运营注定没有出路。面对严峻的煤销市场形势，就要发扬‘全员皆商’的创业精神，全员参与做营销，不断提升内蒙能源品牌影响力...”近日，在煤炭营销例会上，内蒙能源董事长、总经理王乃国就煤销工作提出了“全员营销”的理念。

全员营销是以市场为中心，以用户为导向开展工作，将企业的产品、价格、渠道、营销方式进行有机组合，发动全员贴近市场、了解顾客需求，反向推动产品完善，达到营销手段的整合性，实现企业整体效益最大化。

“全员参与做营销，百花齐放秀创意”，内蒙能源打响了去库存、拓市场、增效益的煤销攻坚战。借助当下盛行的电商平台、直播软件，井下开采煤机的司机，工作之外就是某平台拥有数万粉丝的煤产品代言人，将货品精准推荐并展现到买家面前，让更多客户了解内蒙能源煤销产品，一传十、十传百、百传千……形成裂变，聚沙成塔，放大内蒙能源品牌效应。

他们还“借脑引智”，对区域内六对矿井安装应用“ERP系统，通过该系统软件把企业的人、财、物、产、供销紧密地集成起来，实现区域资源共享和效益最大化，打破了传统煤炭营销业务的时空限制，推进传统营销走向智能化、高效化。

“我们全面深化极致营销理念，借助企业ERP组建智慧营销大脑，与客户需求精准对接，为客户提供实时查询、跟踪业务等更加便捷的服务，进一步拓宽了营销创效空间。”新矿国际内蒙业务管理中心主任唐兴功说。

在线上销售全面铺开的同时，他们做足线下发运文章。针对库存煤持续增加实际，他们提前做好现场储煤规划，抓好现场分煤种存储工作；协调洗煤公司、各矿井，做好洗煤产品发运和“盘转倒”运煤工作，实行发运现场24小时盯班值守。同时，积极与洗煤公司对接煤炭产品生产工作，及时掌握现场库存和客户拉煤情况，协调洗选煤种和存量仓储情况，优先保障洗煤生产，全力做好现场放仓和车辆指挥装车，确保高效发运、产销平衡。

“全员营销，上下同欲者胜”，内蒙能源将持续抓好煤质、服务管理，落实精煤增收战略，加快智慧营销建设，让每位员工成为企业文化宣传的“形象大使”，产品推介的“营销顾问”，奋力开创智慧高效营销新局面。