8月7日，山东能源集团党委副书记、董事、总经理满慎刚来枣矿集团调研。原山东能源集团副总经理张希诚参加调研。枣矿集团党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总经理张延伟，党委常委、纪委书记张传毅，党委常委、副总经理、总工程师齐卫东，财务总监、外部董事张功厚，原副总经理、原总工程师刘中胜，董事会秘书、有关部门负责人陪同调研。

在集团总部座谈时，满慎刚指出，今年以来，枣矿集团克服疫情因素和市场环境影响，紧紧围绕高质量发展目标，坚持咬定目标承压奋进、同心同力狠抓落实，以强烈的发展欲望积极破解发展瓶颈、主动寻求发展机遇，保持了全面稳健的发展态势，彰显了责任担当。

满慎刚强调，当前山东能源集团联合重组各项工作正在协调有序、紧锣密鼓进行。要坚持毫不懈怠抓好安全生产。严守安全红线、强化安全意识、紧绷安全弦，进一步夯实安全管理基础、压实主体责任、细化制度措施，加强灾害防范治理，多措并举、坚定不移保障安全生产。要切实抓好职工队伍稳定。超前研判舆论形势，坚持重心下移、关口前移，发挥各级党组织战斗堡垒作用，认真总结经验教训，维护好职工合法权益，为能源集团实施联合重组营造良好环境。要继续深化改革。坚持聚焦主业，紧紧围绕新山能“六大产业”优化布局，进一步补短板、强弱项、破瓶颈，在培育动能上既用加法又用减法，加快社会移交进度，加大出僵治亏力度，激发高质量发展动力活力。要持续依靠科技进步，提升智能化矿井和智能化洗煤厂建设水平。立足实用性、前瞻性、高端性、系统性，积极总结先进经验，深化智能化建设内涵，全面筹备好全国煤矿智能化建设现场会。要扎实有力抓班子、带队伍。坚持全面从严治党，牢固树立规矩意识、责任意识，推动各级管理人员思想境界、格局意识、落实效能进一步提升，巩固风清气正的环境，集聚共识共为，形成干事创业强大合力，为推动新山能创新发展、领先发展、跨越发展做出新的更大贡献。

杨尊献汇报了枣矿集团今年以来改革发展情况。他说，面对疫情冲击、市场低迷等严峻形势，枣矿集团深入贯彻落实山东能源集团联合重组期间各项部署，突出管理装备并重、提升安全发展能力，依托深化产销协同、增强煤炭创效能力，着力打造三大外部基地、转移接续长远发展，聚焦多元赋能、全力发展总部经济，聚力深挖内潜、稳定经济运行质量，全面深化改革、持续激发动力活力，坚持党的领导、营造和谐稳定大局，创新合作方式、推进重点投资项目。积极主动谋发展、促改革、保稳定，推动了各项工作在逆境中稳定发展。枣矿集团将严格落实“九大责任”、恪守“四大纪律”、全力“确保三大稳定”，着力提高发展质效、加快工作节奏，把责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，努力完成全年各项目标任务，以实际行动为新山能发展贡献枣矿力量。

张延伟汇报了枣矿集团今年以来整体经济运营及智能化建设情况。他说，枣矿集团围绕建设智慧矿区战略定位，不断延伸“一提双优”建设方向，以5G、工业互联网为依托，按照“1123”信息化顶层设计目标，深入推进采掘智能化、辅助无人化，坚持循序渐进、分步实施，逐步向智慧企业迈进。大力推进智能化选煤厂建设，以“降低劳动强度、提高洗选效率”为目标，持续加大自动化、信息化建设力度，致力提高精煤回收率，践行“精煤致胜”理念，实现由生产煤炭向经营煤炭转变，为高效优质发展奠定了坚实基础。

座谈结束后，满慎刚一行在张延伟、齐卫东陪同下，到高庄煤业公司调研智能化矿井、智能化选煤厂建设情况。

满慎刚深入该公司3下301工作面，察看了有关情况，听取了矿井安全生产、经营管控、智能化装备升级、专业化队伍建设和班组自主管理等工作汇报。

升井后，满慎刚深入智能化选煤厂调度室、“众创联盟”基地，了解了智能化选煤、创新创效、人才培养建设等开展情况和具体成效。

满慎刚强调，要紧跟智能化建设步伐，加大人才培养力度，注重培训方式和载体创新，充分利用众创联盟、创新工作室等载体，发挥学用结合、操检合一、实景培训等平台的作用，加大实操型、创新型工匠的培养力度，保障高技能人才的快速成型。