9月22日，山西焦煤汾西矿业召开落实《山西焦煤关于进一步加强生产经营管控23条应对措施》（以下简称《措施》）专题会，对出台的相关管理办法进行研究议定。山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进出席会议并提出要求。
    会议要求，要根据实际情况，结合《措施》要求，出台相应的考核办法，考核办法要具有操作性和考核性，是全方位、全员、全过程的。各单位、各部门要以促进企业增收增效增销为工作重心，开源节流，摸清家底，全面盘活资产、设备及人力资源。要加强“四条线”运行管理，建立经营服务型后勤队伍，促使企业轻装上阵；要加快转岗分流步伐，积极构建劳务输出合作平台；要以降低人工成本为目标，重新进行核岗、定编、定员。供应系统要出台配套工作办法，促进多经产品降低采购成本，走向市场，实现良性循环运转。要实事求是，将措施具体到事，细化到人。要人人有压力、人人有义务，积极想对策、谋出路。
    会议强调，安全是企业最大的效益，必须全力以赴确保安全，经营管控的重点就是增收节支。在增效方面，各项工作要按计划实施，发挥好设备潜能；在增销方面，要切实协调好运力，千方百计发展新用户。多经系统要出台有效的创收的办法，发挥好各类创收点的作用，激励与约束并行，使各厂网点满负荷运行；要进一步加强资金管控和成本费用管理，严控预算外支出，计划外的资金使用必须充分论证，严格把关；要加强资源整合矿井的融资工作，合资及股份企业要全面开展“量本利”核算分析，努力为企业减亏止损作出贡献；要积极开拓外部市场，努力实现对外创收。
    会议还就落实《措施》出台考核方案提出了意见和建议。
 

来源：山西焦煤汾西矿业网站