今年以来，高庄煤业公司牢树“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，将“双创”作为助推企业高质量发展的强力引擎，秉持实效导向，搭建实战平台，培育实力精英，激发了广大职工群众的创新、创造、创效活力。

秉持“实效”导向

“在创新中，我们不搞形象工程、面子工程，不看这个项目是否高大上、博眼球，而是要看实实在在产生的效益、保安的质量、提升的效率。”该公司经理马勇说。

他们秉持“实际、实用、实效”的导向，致力“变难点为课题、以课题解难题”，聚焦智能升级、管理增值、优本增效等重点，精准编制51项年度“双创”计划清单，设项立档进行重点攻关，明确责任、确定节点、压茬推进，并实施重点项目揭榜攻关，确保项目落到了实处。

“我们还结合不同阶段生产情况，指导各专业制定自选清单，确保攻关项目的科学性、合理性、实效性。”该公司科技科负责人王宜海说。

他们聚焦影响现场生产的实际问题、关键环节，集智聚力破瓶颈、解难题、谋提升。着眼端头空间狭窄、超前支护难的实际，与厂家合作研发ZQ2000/22/45新型单元式端头支架，实现了端头支护强度与职工劳动强度的“一提一降”，打通了工作面取消单体的“最后一公里”。

研发“井下多功能物料装卸机器人”，用于物料装卸及沉淀池淤煤清挖，使工效提升3倍以上，该项目获得12项发明专利、3项国际专利。创新综掘机开帮新工艺，实现了机械化撤除，保障了现场的安全生产，实现了降本增效……一系列创新项目陆续在高煤公司结出硕果。

他们还进一步完善课题选择、确立、立项、实施、评估、转化的标准流程，定期组织对研究课题的安全性、效益性进行评估，通过“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式，切实增强了创新成果的“含金量”。

搭建“实战”平台

该公司致力创新理念共筑、创新责任共担、创新技术共享，将各专业创新达人、创新优势集合起来，建成“众创联盟”，搭建了“大兵团作战”的实战平台。

“我们以众创联盟为主阵地，发挥6个专业创新团队优势，以‘1＋6’模式推动跨专业的互通互联、互学互促。”众创联盟带头人侯晓松说。

在各专业创新团队自主攻关的基础上，他们健全每年一个规划、每季一次总结、每月一场会商、每周一堂大课、每人一个课题、每台一个特色、每项一次评估“七个一”工作制度，形成了科学有效的保障机制。

推进跨岗位、跨区域、跨专业的协同研发，建设“大制修”格局，实现了综掘机油缸、截割部及风泵、巷道灯、电缆小线等设备、物资的自主维修，节约了大笔外委维修费用。持续拓展智能化设备自修范围，自行搭建采煤机、变频器、工作面控制中心、电液控支架、组合开关、工作面智能化系统6大模拟平台。升级电磁先导阀试验平台，自制电液控滤芯过滤循环式清洗机，开展机密仪器自修攻关，实现了光纤熔接机、煤机遥控器、截割电机接触器等全自修。

该公司为众创联盟设立创新创效专项基金，推行科技创新成果冠名制，调动了职工创新积极性。开展建言献策增效益、五小成果征集等活动，推广“绝技”“绝活”，让“金点子”产生“金效益”，让“独门绝技”成为“大众法宝”。设立“创新小展台”“创新竞赛栏”，全方位、多角度展示职工创新成果，形成了“人人想参与、全员想创新”的新格局。

培育“实力”精英

该公司致力培育实力型、担当型、活力型的创新人才队伍，创新“实景培训、实战锻炼、实效创新、实绩验证”培训模式，让职工在实干中成才，让人才在实践中成长。目前已选聘智能装备工程师18人。

“这是我们自主组装的AI智能机械臂，通过程序编辑、参数调试，可以准确模拟井下采煤机的操作轨迹……”该公司首席专家张政委拿着一个30多厘米高的机器人说。他们运用Linux语言系统编程，赋予机器人抓放、升降、倾斜、延展等动作功能。利用机器人开展培训，为采煤机AI智能煤岩识别技术实施做好人才积累。

众创联盟团队将高清摄像头、网络交换机、光电转换器、位置传感器、各类通讯线等单独配件组成完整的智能视频随动监控系统模型，技术人员在地面就能进行实践操作。建立“虚拟＋实景”智能培训系统，开发电工技能与实训仿真教学软件，对控制电路布线、操作、故障排除等进行仿真模拟，使电工学习变得生动直观。

他们充分发挥高技能人才传帮带作用，定期举办故障案例、实践操作、经验交流、开放教学、自学解惑“五类课程”，持续开展主题沙龙、技术论坛、创客下午茶等活动，扩大了创新“朋友圈”，使前沿技术和先进经验实现共享互通。今年，该公司有2项创新成果获中国安全生产协会科技进步奖， 17项成果获山东省煤炭工业协会奖励。