2月份，付煤公司精煤销售又传喜讯，该公司克服节假日集中、恢复生产环节多等不利影响，销售精煤17.7万吨，刷新近年同期精煤外运水平。翻开该公司2月份的生产报表，我们可以清楚地看到，截至2月29日，生产原煤23万吨、掘进进尺980米，这一个个数字是付煤人面对煤炭市场低潮、内部生产经营困难，真抓实干、砥砺前行的结晶。

煤炭市场不景气，付煤人没有坐等靠要，而是从上到下进行了一次思想革新。公司上下围绕集团公司四届四次职代会部署及全力打造“安康付煤、创新付煤、品牌付煤、激情付煤、幸福付煤”主题，深入开展了以“付煤明天怎么办”为主题的解放思想大讨论活动，引导干部职工认清形势、正视问题，解放思想、坚定信心，以更加奋发有为的精神状态实干突围。与此同时，以“一年打基础、两年提境界、三年创一流”规划为指引，坚持“务实求真、不折腾、不懈怠”总基调不动摇，全面优化“11536”工作思路，大力倡导“实”文化，形成求实、务实、抓落实的工作氛围，给干部职工注入了一支强心剂，提升了企业的凝聚力和向心力。

面对低迷的煤市，企业究竟应该如何生存、如何发展？该公司经理张延伟根据当前形势，提出了优化生产布局，增强持续发展动力的应对举措。严格遵循生产“大接续”的原则，把提高原煤产量放在第一位，发挥综采优势，出台激励机制，副总级以上管理人员跟班盯守，发现问题立即解决。开展“精煤生产劳动竞赛”，队与队、班与班、人与人之间比产量、比安全、比质量、比回收、比效益、比奉献，极大地调动了职工的积极性。着力发挥“六大工程”保障作用，对2016年所有接续工作面、设备来源、配置修理做到超前编排。调整矿井采区结构，突出“扩容、瘦身、创效”重点工程，抓好井上下系统优化，确保矿井实现集约高效生产。

煤产得再多，卖不出去也不行。该公司着力突出“一个运作”，搞活“一个产业”，实现“三个增效”，推进“生产经营型矿井”向“经营生产型矿井”转换。把经营工作摆在与安全和生产同等位置，提出了“稳产量、降成本，提煤质、增效益”应对办法。公司党政领导深入基层各区队调研，共同研究解决生产经营难题。以“节支降耗”为切入点，在提高生产能力的同时，将成本控制细化到每个人、每个岗位、每个班组、每个时段，加强工资考核，做到按劳分配。进一步完善煤质管理目标、措施及煤质控制的检查监督和奖惩办法，定期召开煤质分析会，查找问题，制订措施，及时解决存在的问题。精煤质量的提升保证了外销的顺畅，原煤生产、煤质管理和外运的有机结合，使产销量同频共振，在当前极其艰难的形势下经营出了效益。

在如此严峻的煤炭市场形势下，安全生产的投入是否能降一点？该公司给出了一个大大的“否”字。该公司通过扎实推进“基层基础强化提升年”活动，坚持“基础要实、管理要严、态势要稳”的工作理念，以严紧实的精神与作风，自觉把思想和行动统一到坚守安全生产红线上来，在强化安全质量标准化建设的基础上出实招、求实效。深化安全生产体系建设，加大监管力度，创新监管方式方法，严格排查施工环节、操作过程的安全风险和隐患，堵塞安全漏洞。持续加强安全质量标准化建设，坚持精细验收和考核，促进动态达标。从井下向地面拓展管理范围，相关职能部门加大督查力度，要求公司上下摒弃形式主义、老好人思想，狠抓“三违”整治，注重过程管控，通过严厉问责制度倒逼作风养成和制度规定落实，确保矿井安全生产。