8月6日，集团公司党委副书记、总经理崔常兴到梁家煤矿调研指导工作，深入井下1200工作面，实地查看了安全生产等情况。

    在听取了该矿关于近期生产经营以及重点工作进展情况的汇报后。崔常兴针对矿井下一步工作提出五方面要求，一是面对新形势，立足新要求，创造新举措、打造新亮点、再创新业绩；二是找差补短，积极做好矿井安全评价工作；三是抓近谋远，抓好当前着力点和长远关键点；四是严细管理，下力气提升标准化、精益化水平；五是稳中求进，做实做优各项工作。

    崔常兴指出，梁家煤矿已经连续开采了28年，伴随着资源减少，矿井已近暮年，自动化、机械化、信息化、智能化程度与现代化智慧矿井差距较大，但今年油页岩市场较乐观，生产2层煤煤质较好，梁家煤矿要抓住这一有利时机，综合分析适合自己的发展之路，研究新思路、发散新思维、创出新境界。打破长期制约企业发展的瓶颈，不靠投入靠管理，打造精益化、标准化的新梁煤。

    就如何做好“长远发展”这篇文章，崔常兴强调，目前，海水淡化、充填开采等重点工程要加快推进，要考虑怎么走出去？怎么引进来？下一步要围绕年产150万吨、员工1500人“双15”目标做文章，提前考虑谋划，延长矿井服务年限。

    崔常兴指出，当前1200面初采、2218频繁过老巷、有断层，生产效率受到制约，梁家煤矿要多想办法克服困难，确保效益最大化；要继续强化“三基”建设，认真贯彻李希勇董事长强调的“双基”管理，相互融合推进，筑实筑强筑牢“三基”工作；要加快充填开采工程，安排专人每日盯靠，力保充填面完成今年的既定任务指标；要抓好生产经营计划，提高提报计划的严肃性和准确性，优化巷道有效断面，从设计上入手，降低工人劳动强度，减少费用投入、提高生产效率。（逄顺会 刘立利 张浩）

会场

崔常兴在井下调研