“‘吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷’。这句老俗语同样也可以用在区队的生产经营上。”谈起区队的“艰苦奋斗、勤俭持家”理念，滨湖煤矿掘进二区区长代国强眼神里透露出果敢和自信。

作为一名“80后”区长，代国强善于开动大脑，始终把工区的安全、质量、材料消耗、工资考核等“生产经营管理账”放在心上，因此，计算器成了他办公桌上的重要工作工具。多年来的管理经验，让他养成了每天对照验收派工单对班组的工作考核情况进行核对的习惯，发现考核不认真、分配不合理的班组，严格按照制度标准考核班组管理人员，做到了考核工作公开、公平、公正，职工亲切地称他为最会算账的“大管家”。

2019年12月，矿上安排代国强工区承担16119泄水巷的掘进作业。然而工作一上手，他和工友们就遭遇到现场温度高、顶板和两帮支护难度大等诸多困难，导致工作效率低下。为完成掘进任务，他不等不靠、主动出击、亲力亲为，结合现场实际，制定了台阶式奖励办法，每次下井都与职工并肩作战，对废旧物资进行全面回收，能复用的复用，不能复用的放到指定地点，统一装车上井；全方位监督巷道成型、支护标准等工作质量，协助职工挂网、打锚杆，为班组争取有效时间，提高单班掘进效率。在他的带动下，职工们昂扬斗志，16119泄水巷提前3天完成了掘进任务。他常说，“对于掘进单位来说，增加职工效益的根本措施就是提高进尺，因此一定要抓好安全、提升质量、强化职工的节约意识，让职工得到真正的实惠。”

让干部职工佩服的，还有代国强的创先争优意识。为激发班组活力，他主导在工区推行了“月度班组任务上台阶，争当进尺优胜班组、质量最佳班组”等竞赛活动，形成了班组之间比学赶帮超的浓厚氛围。由该工区施工的16116运输巷在集团公司开展的“掘进效率提升年”创标活动中，创出了单月进尺426米的最好成绩，刷新了滨湖煤矿单月掘进的纪录。

“我们不仅向安全质量要效益，而且还持续在节支降本上下功夫，节约的材料费也是我们提高月度结算工资的重要法宝。”谈及降本增效工作，代国强胸有成竹。

代国强每到月末都会出现在工区的材料库房，根据下月的工作计划，核查工区现有多少材料、能回收复用的材料有多少、还需要计划多少材料，做到库房清、复用实、计划准，并将班组消耗的材料名称、型号、计划用量、实际用量纳入精细化管理台账，把对生产材料的管理前置到班组，用实名追溯奖罚的办法，对节约增效工作突出的班组给予奖励，提升职工的节约意识和回收复用能力，进一步控制材料支出、降低生产成本、提高职工收入。

同时，代国强还把厂务公开作为推动区队建设的一项重要工作，凡涉及职工切身利益的问题，一律公开，工分每旬一公布，工资账按时张贴，职工奖惩及班组长任用等情况及时进行公示，把职工放心满意作为衡量工作的标准，推动了各项工作任务的完成。

多年来，代国强“严”字当头抓管理、细节之处抓效益，坚守对职工要关心、工作要用心、凡事要耐心、办事要尽心的信条，赢得了职工的信赖。2020年，代国强被集团公司授予“劳动模范”荣誉称号。