陈宝东是付村煤业公司综采一区区长。作为全国首个取消夜班生产采煤区队的区长，近年来，他连年被付村煤业公司评为先进工作者、劳动模范，并先后获得集团公司“十佳区队长”、枣庄市国资委“优秀共产党员”等荣誉称号。

勇于担当，视安全为生命

“为了付煤发展，为了家庭幸福，为了个人安康，我坚决做到，坚持安全第一，搞好自主保安，决不违章作业，平安完成当班任务。”这段安全宣誓是综采一区每班班前会的“固定项目”，誓词是陈宝东担任工区支部书记时拟定并一直沿用至今的。

“班前会上，警示教育不可少；安全宣誓，雷都打不动。”陈宝东说，为切实将安全理念植根职工脑海，他们始终坚持开展班前10分钟安全故事小课堂，利用故事会的形式，让安全教育的方式更灵活，切实发挥警示教育的功效。

在现场安全管理上，陈宝东也有自己的一套方法。2019年2月，1201工作面推采不久就进入火层岩地质异常带，火层岩硬度大、顶板破碎等诸多因素直接制约着安全生产。为确保工作面顺利渡过异常区，他多次组织技术骨干召开“诸葛亮”会，综合分析顶板岩性和煤层厚度变化，制订周密措施，“一寸寸，一米米”闯关多隘，在保证采煤机通过的条件下，将采高降到最低，提高煤机设备检修频次，确保了安全生产。

精细管理，视区队为“我家”

陈宝东常说“家里日子怎么过，我们材料就要怎么管，省下来的，就是赚到的。”

在日常工作中，陈宝东带领全区职工以“居家过日子，精打细算”的思想抓好回收复用、修旧利废工作，在井下设立了回收箱，动员全区职工从回收一个道钉、一个螺栓做起，开展“回收利用、修旧利废”活动，材料复用率达到90%以上。过去一年来，陈宝东带领职工常态化开展节支降本，回收修旧复用的生产材料配件价值近20万元，节约了生产成本。

科学管理是减少设备维护成本的最好手段。针对材料超耗问题，陈宝东开动大脑、集思广益，工区先后制订出台《精细化管理办法》《班组标准化考核细则》，并据矿井每月下达的各项费用指标，将吨煤成本、节支降耗、回收复用等指标与各班工资挂钩，实行节约奖励、超耗减资的考核办法，严格奖罚兑现。同时，严格落实包机责任制，把每台设备所需要的材料费用与工资分配捆在一起，明确维修、运行等工作职责，奖惩兑现，降低了设备事故和材料费用。

排忧解难，视职工为兄弟

“一个队组，好比一家人，我们就是亲兄弟。”在日常工作中，陈宝东非常关心职工，无论是工作还是生活，职工有困难、有想法，即便不告诉他，也能被猜出个七、八分，这项特殊的“技能”也成就了他能干事、会管理的美名。

“处事既要在规矩之内、也要在情理之中，公平公正就是最好的‘良方’。”陈宝东说，这是他的管理准则。平时跟工友们在一起开会和学习时，他喜欢讲个笑话，一旦到工作当中，那就必须丁是丁、卯是卯。遇到任务安排出现争议时，就组织职工共同交流，合理分派工作，提高了大家干活的积极性、主动性。2019年，大学生青工岳冲分配到该工区工作。为让新参加工作的岳冲尽快融入工作，陈宝东每周都会抽时间与岳冲谈心，交流工作体会，在他的帮助下，岳冲很快适应了新岗位，并顺利通过了见习考察。