本网讯 8月7日、8日，集团公司党委副书记、总经理刘真伦先后到煤炭加工中心、矿服公司检查指导工作。

在听取煤炭加工中心1-7月份经营工作总结和8月份经营预测及配煤方案汇报后，刘真伦要求煤炭加工中心班子进一步提高思想认识，开拓思路，加强内部管理，完善修订内部考核机制，优化人员配置，强化成本管控，增强算账意识。突出抓好内配外购，增量提质，放大客户源，扩大煤炭贸易量。同时，研究分析外购入洗、洗选改造方案，强化洗选加工，狠抓“三量一率”，实现效益最大化。

在矿服公司，刘真伦现场查看了“百千万”节支降本创效资料，听取了近期工作情况汇报。要求该公司要提高政治站位，全面加强安全管理，切实抓好雨季“三防”工作，履行好对双合煤矿安全管控职责，做到与权属矿井同等要求，严格管控；要抓好托管煤矿经营管理，优化资源配置，实现精益管理提效，双方共赢；要搞好三项制度改革试点，真正改出实效，当好样板；要抓好降本提效，重点抓好财务创效和项目创效攻坚，瞄准矿井服务、托管服务等产业主攻方向，推进管理创新和提效创新，持续夯实基层基础，不断提升创新创效水平；要持续加强作风建设，增强团队凝聚力和战斗力，打造干事创业过硬干部职工队伍。

集团公司副总经理张强玉参加了对煤炭加工中心检查，对煤质管理、配煤创效工作提出具体要求。