“我们将每天的工作量精确分解到每班、每小时、每个岗位，工时效率实现了大幅度提升。”8月4日，李楼煤业采掘生产副总工程师纪永虎说，近期他们开展了生产组织“挤水分”活动，通过不断优化劳动组织，使生产工序环环相扣，更加紧凑高效，这是李楼煤业强化采取多种举措，致力打造安全智能高效生产“样板区”建设的一个缩影。

    新山东能源集团联合重组以来，李楼煤业迅速统一思想认识、明确新任务目标，坚持龙矿“骨干”矿井定位，紧紧围绕“能量控制产量、依法依规组织生产”，以稳步推进安全智能高效生产“样板区”为抓手，牢把安全管控重点，科学掌控生产节奏，不断放大标杆激励带动的“辐射效应”，全面提升安全标准化建设水平，促进企业持续稳步攀升。

    “以综采1303队为例，在工作实践中，我们有针对性地对设备空转、人员岗前时间进行工作流程优化，大限度地压缩各个生产环节的空余间隙，挤掉‘水分’，实现了精工高效。”李楼煤业副总经理孙培杰介绍，突出正规操作、正规循环、正规检修“三个正规”，他们通过简化岗位配置和细化工序管理，切实堵住管理漏洞，提高了劳动效率，效果十分明显。

    在掘进施工“提效率”上，李楼煤业掘进专业以井下1306工作面施工和三采区开拓为主攻方向，持续深入开展“提单进、保接续”活动，不断优化施工工艺、工序和作业流程，全力提高掘进效率和单进水平，确保煤巷单进达到每月120米、岩巷单进每月40米以上。

    同时，他们深入开展巷道成型、锚杆锚索施打等工程质量专项整治，做到“干一米、成一米”，保证有效进尺，确保优质工程质量。

    围绕生产系统“促高效”，李楼煤业整合机电、信息等专业技术资源力量，加大对矿井现有自动化、信息化、智能化装备使用率和转化率的考核力度，全力推进25项“智能矿山”建设和“一提双优”工程落地，有效将装备优势转化为现实生产力。今年下半年到目前，他们咬定机电“零事故”目标，开展“机电降事故”活动6次，排查清除机电设备安全隐患170多处，为矿井各大生产系统的安全稳定运行提供了基础保障。

    在此基础上，李楼煤业还积极创新对标学习赶超的方式方法，以综采1303队安全高效“样板区”为典型示范点，抓点带面，点面结合，通过组织生产骨干人员召开井下专题现场会、现场观摩学习会等形式，让大家现场谈体会、话感受，更有效地对标找差，形成比学赶超、齐头并进的浓厚氛围，打造更多更好的安全高效生产“样板区”，助力企业向高质量发展迈进。（李斌）