8月8日，随着5108工作面一次试运转成功，并通过矿方验收，工程安撤公司顺利完成首个省外安撤工程——山西裕民分公司5104工作面回撤、5108工作面安装。这为该公司发挥专业优势、开拓外部市场，实施“走出本部”的战略迈出了一大步。

重任面前展现安撤担当

对于工程安撤公司来说，首个省外工程既是政治任务，又是创效工程，更是打响品牌、开拓外部市场的有利时机。为此，该公司高度重视，分别从三个项目部抽调了精干人员。

“首批赴外施工人员既是公司精干力量，更是功臣，我们要以此次工程为契机，在三晋大地打响枣矿安撤品牌……”6月18日，队伍出征前，该公司党委书记朱立东为赴外人员加油鼓劲。

19日，他们立即组织人员开展培训，并在20日将人员分成2个班组下井施工。

同时，该公司生产部室、值班人员及时做好调度工作，了解情况，协调工作，并在每天调度会上进行汇报。

困难面前发挥专业优势

支架使用时间较长，立柱升降困难、平板较少，供应不足、设备老化等等……首次赴外施工，一系列难题摆在面前。

面对困难，他们及时优化组织，把熟悉液压系统的人员合理分到2个班次，并采取先拆阀块，再降立柱的方式，最大程度的减少影响。

平板车供应不足、支架运不出去。他们将回撤的支架尽可能排满在工作面内，待平板车到位后，组织人员集中装车，同时安排部分人员做其他准备工作。

他们还抽出人员配合矿方运输，并重新优化了运输顺序，确保在集中装车后，以最快速度转运到5108工作面。

上下一心见证安撤速度

在采取一系列举措，最大程度降低各种不利因素影响后，该公司一步一个脚印，打响了省外安撤第一枪。

7月5日，他们用时15天顺利完成煤机、转载机、皮带运输机等相关配套设施的回撤。并在5104工作面回撤出第一架。

7月30日，5104工作面103个支架全部回撤完毕。

7月31日，完成5108工作面103架的安装。41天时间，完成了一安一撤的主体工程。

8月1日，按照最少人员配置要求，该公司进一步优化人员组织，首批赴外施工的大部分人员在专车接送下率先返回。

“虽然现场有很多制约进度的不利因素，加上设备老化严重，但每个人都树立‘一家人、一盘棋、一条心’的思想，这正是能攻坚克难，顺利完成此次任务的关键。”负责带队施工的项目一部支部书记姜广俊说。

用心服务展现企业温度

“出去时候，想着父母年纪大了，身体也不是很好，说没有顾虑是假的，但看到工会宋主席为我父母量血压、打扫卫生，这些贴心的关怀让我感受到了公司党政的温暖，干起活来也更踏实、安心。”赴外施工人员王安石说。

为解决赴外人员后顾之忧，该公司工会通过全面摸底，对困难职工家庭进行了走访慰问。除此之外，7月份又购买了枣庄辣子鸡、杂粮煎饼、烟台苹果等，到山西裕民煤矿慰问了赴外施工人员。

该公司还下发了《赴外人员管理规定》，制定了工资比本部增加、集中休班等政策，形成了适应外部集中施工的机制，激发了职工干劲，为顺利完成省外安撤工程打下了基础。

“我们在山西裕民优化工艺、高效施工，使矿方及山西煤炭行业看到了枣矿集团职工队伍的良好形象，保障了裕民的矿井生产接续，在三晋大地打响了枣矿安撤品牌。”该公司总经理郭士启说。