本站讯 近日，笔者下班后走进岱庄煤矿安监处学习室，看见安检员董化鹏正在“复习”集团公司新下发的《“336”全域安全治理体系指导大纲》。

《指导大纲》“攻略”下发后，岱庄煤矿坚持边学边查、立行立改原则，要求各单位、各部室抓好对标自学，并充分利用班前班后会、凑头会等会议逐条研究讨论，配套制定整改推动措施。该矿重新修订完善了《安全质量市场化实施细则》《关于推行安全检查清单和交易价格的通知》，将安全工资、质量工资、培训工资纳入安全精益市场，重新补充完善了安全责任履职清单、现场检查要素责任清单、安全责任履职体系，以及安全质量市场化体系的“两清单”“两体系”内容。今年以来，该矿在安全精益市场运行上，仅《安全检查清单》完成交易4.15万元。

此外，他们内外兼修、重塑心智，在“走出去”安全心智模式培训的同时，进一步规范了内部安全心智模式培训机制。他们以“因人施教、因事施教、因思施教”为指导，重新修订了《安全心智模式培训方案》，对严重“三违”、预警人员、一般“三违”、管理人员心智模式提升培训、职工心智模式轮训等内容，逐项进行了明确。今年以来，该矿共组织安全积分和违章人员心智模式培训27期138人次，邀请安全心智模式讲师团驻矿进行团体心智模式培训4期216人次。

线下安全基础管理强化推进，线上安全管理平台建设更不能落后。“我们在前期完成安全管理信息化平台信息录入的基础上，对照‘安全从严’积分考核办法，完善了积分预警规则和考核办法，实现了‘岗位、班组、区队、专业’四级联动预警。”该矿安全副总工程师田锦钊说。

据悉，下一步，他们将把安全履职考核、检查清单考核纳入平台应用，打通现场问题与“双防”系统“数据壁垒”，同步开发手机APP，实现信息数据的互联互通、共享共用，用信息化手段助力“336”全域安全治理走深走实。