本站讯 8月16日早上，唐口煤业公司安监处党支部书记李朴来到综掘三区，参加员工李修峰“违章案件”的“开庭审理”。经过1个小时的激烈争辩，“被告人”李修峰被“判处”安全诚信红色预警，市场化工资支出200元、停止工作，并接受心智模式培训。

“为让员工充分吸取违章教训，我们专门成立了‘违章’事故审理组，模拟法庭审理程序，对员工违章立案侦查，全面分析违章发生过程，违章案件判决书将张贴在学习室，以警众人。”该公司副总经理、安全总监秦玉良说。

建设“336”全域安全治理体系关键在人，从思想上改变员工惯性安全思维，是确保“336”全域安全治理体系取得实效的有效途径。该公司将《“336”全域安全治理体系建设大纲》（以下简称《大纲》）作为加强员工安全思想教育的“法宝”，将其中的关键知识点制作成电子文档，形成考试题库，分批次组织各部门、单位参加考核测验，确保学习效果不打折。

“我们将考试成绩纳入10%学习工资进行考核，有效破除了部分员工‘不想学、不愿学’的惰性思想，有效督促全员提认识、提境界、强内涵。”该公司安培中心主任严鑫说。

与此同时，该公司针对当前“关键少数”人员履职清单存在的认识误区，通过认真分解、全面细化、分级审查等方式，在原有247条的基础上增加至363条，明确了“关键少数”抓安全生产的“规定动作”。他们还将各级管理人员履职清单全面印刷，做到人手一本，并将履职清单考核价格录入“双方平台”，纳入“1+N”分级考核，形成一级抓一级的安全履职考核体系。

作为集团公司重心下移平台试点单位，该公司在集团公司内部率先研发了集自主管理、市场交易、履职考核等10大模块的综合式“双重预防数据化管理平台”，形成对各级管理人员履职情况和员工安全行为的多维度动态考核，实现了即时录入、动态分析、精准预警、全域排名的良性安全管理生态。该公司还充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步完善安全精益市场化实施方案，通过“现场隐患班组买单、违章作业市场收购”的方式，对安全工资进行市场化结算，形成“无处不清单、无处不价格、无处不交易”的安全市场交易体系。

“在集团公司7月份调研结束后，我们按照要求，针对平台中的交易类别进行了重新划分，目前共有10483条价格交易清单，现已全部录入平台并锁定，实现系统自主选择，杜绝了人为干涉操作。”秦玉良说。

最近，该公司通防工区郑伟波班组士气高涨，各项工作开展均排在公司前列，更是在二季度自主班组评选中获得“金牌班组”称号。该工区不仅享受到“荣誉餐”待遇，在市场化收入方面也得到提升，引来了其他班组羡慕的目光。

为有效推动班组管理由被动向自主转变，该公司创新实施了“5622”班组自主管理模式，对全公司98个自主班组配齐挂靠党员干部，并对全部班组设置了党员示范岗和示范点。同时，根据自主班组各项工作考核成绩，每季度评选优胜班组和金牌班组，对达到要求的班组分别提高市场化收入8%和10%，每天享受“荣誉餐”待遇。

“我们就是要大张旗鼓地表扬优秀自主班组，让排在末尾的自主班组‘红红脸、出出汗’，不仅有助于安全自主化管理，还能形成‘学比赶超’的良好竞争氛围。”该公司工会主席姜金生说。截至目前，该公司各自主班组自主抓“三违”3516人次，市场化交易35.16万元，“三违”发生率同比实现“负增长”。