今年以来，下石节矿坚持不断深化全面预算管理，推进降本增效、发挥“三网一平台”作用、深化人力资源管理、严抓煤质管理、推进安全生产标准化建设、深化节能环保“六力齐发”，精准挖潜开源节流，推进降本增效进行时。

推进全面预算     层层加压降本增效

该矿将推进全面预算管理作为企业降本增效的主抓手，建立健全财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的成本管控体系，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力层层传递，有效降低成本支出。经营部门全面规范经营秩序，狠抓降本增效细节管控，稳步提升经济运行质量。坚持避峰填谷制度，深入推进增收节支、修旧利废工作,继续以使用新工艺、新技术来减少矿井不必要的消耗。严格管控非生产性支出，严把财务审核关，对科室差旅费、办公费等采取定额承包，杜绝浪费。扎实开展对标管理，学习先进经验，补足短板，细化落实，以严细实的管控举措持续降本增效。

发挥“三网一平台”优势     打造“互联网+”管控模式

该矿注重发挥好“三网一平台”管控优势，着力打造“互联网+”管控新模式。坚持从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，确保数据精准集成、信息实时反馈、偏离智能分析，不断提升矿井信息化和智能化管理水平，做到经营管控从事后分析，转变为事前预测、事中控制，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的良好格局。充分利用物资超市管理平台，实现采购价格与市场无缝对接，提高材料管理水平，解决材料积压、浪费、周转等问题，实现采购成本下降。坚持以生产需求指导采购计划，优先使用库存积压物资，持续降低库存储备，实现物资材料的高效流转和利用。

优化人力资源     以智蓄力破解难题

该矿将深化人力资源管理作为企业降本增效的突破口，扎实推进煤矿“四化”建设，致力在具备条件的井下皮带机房、水泵房、变电所推广应用巡检机器人，提升生产辅助系统智能化水平，逐步减少井下作业人员。充分发挥薪酬管理的激励作用，调增岗位绩效工资标准，调动职工工作的积极性、主动性。加强职工技能培训，推行技师与工程师、高级技师与高级工程师技能评价横向贯通机制，培养一支结构合理、技能精炼的技术人才队伍，充分发挥人的主观能动性，推进全员创新和小改小革、增收节支等活动，破解发展难题，挖潜降本增效，实现成本源头最大限度管控到位。

严抓煤质管理     铸就品牌赢得先机

该矿将煤质管理作为企业的生存根本，以精细化管控手段持续提升“蛇山牌”优质环保长焰煤品质。坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装措施，杜绝煤矸混出。积极实施智能选矸项目，实现块煤选后销售，稳定商品煤质量。销售部门发挥主观能动性，不断强化销售管理。结合市场动态和客户需求，加强与运销公司、铁运公司沟通协作，调整优化销售结构，加大“公转铁”销售占比，实现效益最大化。

深化标准化建设     夯实安全发展根基

该矿持续推进安全生产标准化建设，在巩固一级安全生产标准化矿井创建成果的基础上，坚持一张蓝图绘到底，部门单位密切沟通，制定切实可行的项目施工方案和计划，严细标准验收施工质量，坚持一次施工一次达标，材料投入与单位工资挂钩考核，高标准打造精品工程、样板工程，以质量保安全促生产增效益。加强冲击地压防治力度。严格落实各项防冲措施，建成预警平台，实现冲击地压影响区域监测系统全覆盖，对重点区域进行24小时在线监测，实现井下监测与地面数据采集、分析联动，以科技手段确保矿井安全生产。

履行社会责任     推进安全绿色发展

该矿严格落实企业社会责任，持续加强绿色环保建设。进一步优化矿井排水系统，坚持水泵运行秒管理，落实矿井水清污分流。持续推进变频设备改造升级，加快实施燃煤锅炉“煤改气”、储煤场封闭等工作，构建天蓝、山绿、水清的矿区生态环境。加强各类环保设施二十四小时在线监测运行，对矿区颗粒物监测信息进行实时公示，持续加大环保问题排查整治力度，定期对矿井环保敏感区域进行巡查，有效杜绝环境污染事故发生，实现环保与效益的“双赢”。