今年以来，受新冠疫情、采场条件等多种因素制约，柴里煤矿完成原煤生产、精煤销售等指标压力较大。为此，该矿发出号召，在8月份开展了“保安全、稳生产、提效益”安全生产会战。柴矿人为了“饭碗”工程，铆足干劲、全力以赴，迅速形成会战热潮。

吹好会战冲锋号

“我们有一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍，坚信只要瞄准同一目标，为之不懈努力，就一定能打赢‘保安全、稳生产、提效益’安全生产会战。”该矿矿长刘金辉在会战启动仪式上说。

思想是行动的先导。在能源集团和枣矿集团半年安全生产会召开后，柴里煤矿就立即制定安全生产会战方案，成立了会战指挥部。组织参战各专业、部门层层召开动员大会，加油鼓劲。从安全管理、生产安排、煤质管控、精煤销售等方面反复论证、周密部署，制定了会战路线图和时间表。所有参战单位纷纷召开宣誓会、签订军令状，拉开了“保安全、稳生产、提效益”安全生产会战大幕。

安全是发展的基石。该矿严格落实能源集团《紧急通知》要求，严格执行枣矿集团“七个一律”问责制度，健全隐患问题倒查责任追溯机制，建立重大危险源、重大安全风险、重大事故隐患“三个台账”，推行安全风险现场确认可视化管理。发挥考核“指挥棒”作用，明确各区队、各专业的会战考核方式，形成“安全生产会战”日通报考核表。全矿上下凝心聚力、干劲高涨，吹响了会战冲锋号。

画好会战同心圆

“煤炭开采到哪里，党支部就建到哪里。设备检修在哪里，党员先锋作用就体现在哪里。党员干部要把井下一线作为会战主战场，关键时刻顶上去。”该矿党委书记赵连永强调。

综采工区党支部针对“一区两面”生产模式，建设思想动能驿站，利用微信群、班前会等平台，深化形势任务主题教育，开展《单位如家》好文荐读分享，增强“大家庭”意识，共建“保吃饭”工程，形成一家人、一条心、一个劲。

开拓工区党支部运用“烂笔头”“姓名牌”“大红包”3个法宝，提升全员思想境界。他们及时把要干的工作记录在纸上，迅速落实到位；在责任区悬挂“姓名牌”，将设备、材料管理责任明确到人；对工作出色的职工采取现场嘉奖，让能干事、想干事的人领到“大红包”，得到最实惠的福利。

机电工区党员专家团充分发挥党员先锋作用，依托机电设备全生命周期管理，精准亮剑，创新开展班前、班中、班后各时段“三查”工作法，精准把控机电设备安全管理的薄弱时点和薄弱环节。

从井下到地面，该矿56个党支部近2000名党员万众一心，汇聚起安全生产会战的磅礴力量。

唱好会战协奏曲

“要举全矿之力，调动一切可以调动的资源，保证各采区工作面顺利接替。”刘金辉说。

“我们打破原有的固定生产模式，采取以变应变的方法组织生产。”综采工区区长黄铜铃说，他们在3606综采工作面科学组织生产，采取加支架、加溜子、按比例组织调采等措施，创新环形开采，增加原煤产量8000余吨，提高了资源回收率。

综合工区围绕安全生产，鼓励职工进行小改小革、创新创造，先后完成不规则工作面机尾备用支架精确定位、皮带机头尾护罩等8个“五小”创新项目，采纳职工金点子、小建议18条，实现了工程质量和经济效益的双赢。

通防科在工区之间开展安全生产挑应战，确保防灭火形势稳定。安监处开展“查身边隐患、保自身安全、防安全事故”活动，横到边、纵到底地组织专项检查。调度室运筹帷幄、精心调度，机电运输线职工把一车车设备源源不断地运向施工现场，工团组织为会战职工“送清凉、送祝福、送能量”。

柴里煤矿党政班子时刻关注着会战进展，各级管理人员跟现场、带班组，广大职工抓关键、破难题，全矿上下协同配合，展开了一场会战接力。