本站讯 9月2日-3日，集团公司召开选煤厂技改项目审查会及选煤专业升级工作推进会，研究分析集团公司煤炭洗选工作存在的问题与不足，明确下一步发展方向，高效推进洗煤专业升级。集团公司党委常委、常务副总经理李文参加会议并讲话，副总经理白国伟主持会议。

选煤厂技改项目审查会。刘成伟 摄

9月2日，在选煤厂技改项目审查会上，李文、白国伟及各位专家认真听取了巴彦高勒煤矿、杨家村煤矿、唐口煤业、亭南煤业、高家堡煤矿关于选煤厂技改项目的工作汇报，并对技改项目提出了建设性的意见和建议。

选煤专业升级工作推进会。陈冬冬 摄

在9月3日召开的选煤专业升级工作推进会上，李文就如何贯彻落实山东能源集团选煤专业升级推进会精神以及集团公司如何做好选煤专业升级工作提出要求。指出，要突出专业持续升级，聚力产销深度协同，进一步创新机制、引领市场、锻造品牌，不断提高煤炭清洁高效利用水平，实现经济效益双提升，助力完成集团公司“攻坚突破年”发展目标。要认识到选煤专业升级是调整优化煤炭产品结构，提高煤炭附加值和利用效率的重要手段，既符合推进煤炭高效利用、控制煤炭消费总量的政策要求，也是落实集团公司“六攻坚、六突破”、实现集团公司高质量发展的具体措施。

李文讲话。陈冬冬 摄

会议要求，各矿井单位、选煤专业要聚焦新目标、明确新方向、开辟新路径，积极高效推进选煤专业升级工程。要推进产销深度协同创效，突出煤炭产品价值最大化、效益最大化，把好“价格、运输、成本、效益”核心关口。要不断提升选煤智能化水平，树立创新创造思维，全面提升选煤厂智能化水平，推动工业化、信息化“两化”深度融合。要提高选煤效益水平，强化技术检查，注重选煤厂生产基础数据管理推动技术创新。要注重优化产品结构，以市场为导向，以强化煤质管理为抓手，坚定精煤战略。进一步优化劳动组织，推动劳动组织“控规模”与“提素质”同步，从制度上吸引人才、培养人才、留住人才。