为进一步加强生产经营管理，提升经济效益。陈家山煤矿关口前移，积极采取多种措施加强生产经营管理，做实做细降本增效大文章，以成本管控为着力点，扬降本旗、走增效路，降低生产经营成本，确保经济效益最大化。

深化经营管理。该矿通过全面梳理细化成本，将总成本分为可控成本、专项成本两大类进一步加强内控体系建设，深入推进全面预算管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到部门、区队、班组，层层传递经营压力。不断加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理，强化职工的责任意识、大局意识和成本意识，让节约成为“常态化”、“动态化”，固化于心。

稳控材料管控。该矿全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系。特别是严把材料发放关和使用关系，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。真正做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

加强修旧利废。该根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。

营造促效氛围。该矿注重舆论引导，通过思想挖潜，使干部职工认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，引导职工认清当前形势，提升效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共识。