今年以来，付村煤业公司进一步增强全员安全“红线”“底线”意识，强化责任落实，运用“九问”工作法助力零星工程管控，为矿井安全稳定发展夯实了基础。

“煤矿零星工程施工具有分散、交叉、平行作业等特征，面临人员变动大、环境变化大等管理难点，是零打碎敲事故的防范重点。”该公司副经理王士奎说，他们认真分析零星工程事故案例，抓住零星工程施工特征和基本特点，提出了“九问”工作法。

据了解，他们在每个班次、每个作业地点实施前，一问施工地点在哪里，二问什么时间去施工，三问施工人数是多少，四问谁是现场负责人，五问多长时间能完工，“通过前五问，让大家熟悉了现场作业环境现状、作业时间。”综采准备工区职工张鹏飞说，他们还要进行：六问哪些单位平行作业，七问现场管理互保联保人是谁，八问规程措施是什么，九问避灾线路在哪里。通过“九问”，已是一次全面的现场安全情况诊断。

“我们将每项工程都打九个问号，制作成问题表格，每个班次由现场工长、区队长等带班负责人进行逐项会诊，让每个人都弄清楚九个问题，否则不允许进行施工作业。”该公司安监处副总师马翠园说。

该公司通过实施零星工程“九问”工作法，从制度、措施、管理、操作上查找问题根源，采取有针对性防范措施。安监处掌握零星工程作业的施工时间、工程进度，并对施工质量进行监督检查，不定时深入现场了解情况、掌握动态，对作业过程中存在的问题及时提出整改意见，对工程完工后负责完成情况及施工质量的检查、验收和考核。

通过实施“九问”工作法，规范了管理行为和作业行为，强化了薄弱环节安全管控，有效遏制了零星事故发生。4月份，上级安监局下发了《关于推广付村煤业零星工程“九问”工作法的通知》，在辖区内进行了推广应用。