9月7日，枣矿集团强化特殊时期安全管控与维稳工作办公会议在集团总部召开。党委书记、董事长杨尊献主持会议，围绕贯彻落实能源集团会议及文件精神、强化特殊时期安全维稳工作进行了全面部署；党委副书记、董事、总经理张延伟传达了9月6日山东能源安全生产会议精神和山东能源《联合重组特殊时期安全考核办法》《关于强化特殊时期安全管控和维稳工作的紧急通知》，就做好安全维稳工作进行了强调；党委副书记、董事、工会主席刘国昌就做好信访维稳工作进行了强调；党委常委、副总经理、总工程师齐卫东安排了安全生产重点工作；安监局通报了安全生产各专业风险隐患及工艺工序问题排查情况。

党委常委、纪委书记张传毅，财务总监、外部董事张功厚，董事会秘书、安全总监、副总师及各部门负责人参加会议。

会议提出，务必提高站位，坚决做到深入贯彻、全面落实。一是各部门要立即召开处务会，组织全体人员深刻学习李希勇董事长讲话精神，认真做好会议安排工作的分解落实。二是集团班子成员要分工成立包保组，对各生产矿井、重点非煤单位实施包保，与职工同吃同住同劳动，做好现场生产跟循环，对现场风险隐患开展全面排查。三是各部门要持续转变作风，坚持紧张、有序、可控的原则，特殊时期以企为家，切实静下心、扑下身、沉入基层，从细从快从重从严落实能源集团各项部署，推动本部门职责范围内工作提速提质提效。四是确保按时编制完成各矿井重大灾害治理方案和集团公司2021年开拓布局方案，并依法科学测算2021年主要生产经营指标。

会议指出，务必高度重视，坚决做到如履薄冰、如坐针毡。一是严格落实能源集团《联合重组特殊时期安全考核办法》，集团及各单位两级班子成员要严格执行双值班和跟班带班制度，各级领导干部要切实履行“一岗双责”。二是严查职工“五描述一操作”岗位标准流程操作法在现场的落实，抓好工艺工序和岗位隐患分析排查，严抓安全确认、正确站位、手指口述和敲帮问顶等制度落实，推进各岗位规范操作。三是严查各项作业规程内容的合规性、适用性、可操作性和现场落实情况，确保符合国家政策法规、符合现场生产实际。四是对基层单位安全生产管理人员和安全生产科室从素质技能、责任履职、管控能力、执行力、落实力等方面开展分析评估，形成鉴定报告。

会议强调，务必反思警醒，坚决做到警钟长鸣、未雨绸缪。一要结合实际，对前期排查和梳理的风险隐患问题，按照“清单”完善措施、严抓落实。安监局要抓好“清单”汇总，各专业部门和各矿井要建立排查整改台账，纳入工作绩效和安全浮动工资考核。二要扎实开展事故案例警示教育，确保真正理解和清楚事故的前因后果，切实从思想、认识、行动上真正接受事故教训。三要充分利用经济杠杆，让职工挣安全钱、吃安全饭，将安全生产变为自觉行动。四要严格落实区队班组安全管理制度，开展好“区队长话安全”“班组长论坛”和优秀区队长、班组长培养、评选、表彰等活动，推动区队班组管理上水平。五要进一步完善制度体系。制定意见，实现作业全过程的透明管理。抓好新版安全生产标准化体系的对标落实，强化动态验收和考核，改进季度安全生产系统考评机制和方式方法。强化实操培训和规范操作，开展好各层级、各工种培训，加速培养高技能人才。分专业排定安全生产“严查严禁”重点管控内容，在广泛征求意见、认真修改后下发执行。从人员配置、制度建设、工作开展等方面，全面排查各冲击地压矿井防冲机构，切实配强技术力量、完善制度措施，将“严禁空顶空帮作业”作为制度强制落实。坚持地面化工与生产矿井安全管理并重，瞄准“工业4.0”目标，制定完善安全生产制度标准。

会议要求，务必用心用情，坚决做到守土有责、守土尽责。一要用责任到位促工作到位，强化安全维稳责任体系建设，对安全事故、重大信访稳定问题做到责任“上挂下联”，按照“谁主管谁负责”原则，坚决杜绝安全生产事故，坚决杜绝越级上访和群体性事件。二要加大解决信访稳定实际问题的力度，突出“事要解决”这一主线，抓好既定制度的执行落实。三要健全维稳预警和应急反应机制，充分发挥信访武保“两条线”排查和网格员、信息员作用，切实做到防范在先、发现在早、处置在小。四要加强舆情监测和舆论引导，对负面舆情要及时、主动、有序发布权威信息以正视听。五要严格落实重大决策风险评估制度，凡涉及职工利益的政策性文件制度，未经信访稳定风险评估，严禁进入公文审批流程。六要抓好阳光信访建设。坚持公开接访制度，着力打造阳光信访、指尖上的信访。

会议还就持续强化作风建设、加快解决历史遗留问题、统筹推进重点工程建设、加快推动出僵治亏等工作作了安排，要求有关单位和部门进一步提高履职效能，切实转变作风，严肃工作纪律，规范内部管理，提高办事效率，振奋精神状态，为加快推进重点工作提供坚强保证。