该矿专门成立了“三违”现场检查小组，明确了检查人员、检查内容和检查次数，规范了奖惩机制。按照“谁主管，谁负责”的原则，明确了各级行政主要负责人是安全生产的第一责任人，同时对安全隐患排查整改工作负总责；对排查出的安全隐患，必须立即告知；对严重威胁安全生产的隐患，要求安全部立即下达安全隐患整改通知书，并作到监督检查跟踪到位，对不能立即整改的隐患，除采取可靠的防范措施外，还要求安全技术部门告知现场工作人员存在的危险因素，提高其安全意识；对未按期、未按要求整改到位的隐患，将按规定对责任人给予重罚。截止到5月底，该矿安全监察部共纠正三违45起，排查出安全隐患20余处。

该矿在安全教育过程中强化安全责任教育，增强广大干部搞好安全生产的责任感和使命感；强化制度的约束，从抓小事、抓细节、抓过程入手，严格安全行为管控；强化现场管控，发现隐患及时处理；强化质量管控，做到“不安全，不生产”。同时，进一步加大奖惩力度，保证各项安全管理制度落实到位，夯实安全管理的基础。

此外，该矿除对“每日一题”的区队安全培训严格考核外，还进一步细化采煤机司机、瓦斯检测工、绞车司机等10个特殊工种的考核细则外，下发培训教材，增加对特殊作业人员的岗位操作必知必会的考核。对考核认识不足100%的单位或参加考试人员及格率不足90%的单位给予罚款并通报批评，以强有力的制度约束提高培训质量，提升职工安全技能。同时加强质量标准化管理，以“精、准、细、严”为基本原则，在实际工作中将6S管理工作进行量化和细化，使其能够为公司安全生产发挥出巨大作用。