为进一步提升班组建设实效，强化班组专业管理，推动班组创新创效，实现班组自主自治。近期，供电处以“三强化”为措施，夯实班组建设管理基础，强化班组自主管理建设，促进班组建设制度化、规范化、专业化水平上台阶。

重落实，强化班组执行力建设水平。该处要求各运行工区变电所和基层单位班组坚持每周召开班组例会，定期对班组建设情况进行自查、分析，同时由机关专业部室和基层单位组织管理人员对班组落实规章制度情况进行重点剖析，针对存在问题和不足，有的放矢地制定整改措施，通过持续改进，提高班组的执行力。

重培训，提升班组成员综合素养水平。各变电所和基层班组坚持每周学习制度，引导全员自主学习，营造重视学习、勤奋学习的良好氛围。切实按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，依据岗位实际情况，采取“线上+线下”“集中+分散”相结合的方式，结合“五描述一操作”和各工种、岗位安全操作规章制度，增强学习的系统性、针对性和实效性。

重安全，增强班组行为规范化水平。严格做到安全培训更新到位，有针对性、时效性地开展相关安全培训，确保各岗位人员安全意识得到加强、技能得到提高、岗位业务安全得到保证。在工作落实过程中，规范化落实各项规章制度，变电所运行人员要严格执行“两票”制度，各类检修和工程施工过程中，严格执行“三安全”“五到位”要求，确保实现安全生产。