高庄煤业公司牢树安全生产红线意识和底线思维，全面开展安全隐患大排查、大反思、大整治系列活动，从源头上降低各类不可控因素发生，确保安全生产形势稳定。

大排查“面面”俱到

他们坚持源头防范、超前治理，采取“四不两直一回”的方式，组织“扫暗点、除盲区、抓动态”专项行动，确保发现问题于萌芽、治理隐患于未发，释放了初始即严、严上加严、一严到底的强烈信号。

“我们坚持层级联动、全员参战，全面开展安全隐患大排查活动，彻底清除看不到、想不到、治理不到的盲区。”该公司安监处副处长于志淼说。

他们将安全生产主体责任落实、均衡采掘接续、通风系统运行、安全监控监测系统运行、冲击地压管控等作为安全监督重点，由经理牵头，每月至少组织一次全覆盖的安全生产大排查。成立特殊时期安全管理小分队，深入井上下每一个头面、每一个岗点，重点加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员以及安监员履职、“三大员”及值班人员带班等情况的检查。各级安全管理人员严格按照安全质量区域图“点·数”管理法进行网格化检查，将井上下所有地点都置于有效的监督之中，构筑了安全生产的铜墙铁壁。

该公司扎实推进安全质量“数据化”考核，实施安全检查现场写实制度，对重要岗位、关键环节的安全措施落实以及查出的隐患问题全面写实，强化现场工序、流程安全管控，做到不打折扣、不走过场，保证检查效果。

大反思“思思”入扣

“专业化队伍建设是保障安全的重要举措。我们要立足岗位，深刻反思自己是不是达到了专业化要求？”“隐患排查人人有责，不能仅仅看作是安全管理、监督人员的职责。”……为扎实推进安全隐患排查治理，该公司分专业开展安全生产大反思活动。

他们对照“五个深刻反思”，深入思考“五个问题”，真正找清差距、理清思路。针对大排查中查出的典型隐患，组织专题剖析，抽丝剥茧查管理，透过现象看本质，认真查找问题背后的问题，针对性研究制订措施，确保将风险找准、把隐患治理到位。

基层区队结合区队自治、班组自主管理开展情况，组织全员立足岗位进行“大反思”。以班组为单位，由跟班工长在生产现场带领职工查找隐患，分析原因，共同商讨治理办法，杜绝类似问题重复发生。对于各类检查中发现的典型问题，责任人在班前会上进行自我反思、现身说法，收到了入脑入心的教育效果。

他们还坚持每天开展安全生产“双示”教育，并组织事故案例“大剖析”活动，引导职工以案为戒、举一反三、警钟长鸣，做到人人知风险、全员控风险。

大整治“铮铮”铁腕

该公司坚持隐患排查治理日调度制度，每天对查出的隐患进行通报，逐项列出整改清单，实施项目化治理，实行安全隐患治理回头看，使隐患落实整改率达100%。

他们致力标本兼治，瞄准现场安全管理、职工思想、岗位技能等方面的“病灶”，靶向施策，强化管理。制定安全生产特别规定，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格“七个一律”，以严于上级标准的刚性考核、重于上级处罚的顶格问责，从严惩戒、铁腕治安。严格落实干部值班、下井跟班带班、安全责任包保、安全生产约谈、薄弱人员排查等制度，进一步层层压实责任，提升管理效能。秉持“管理不严格就是不称职、履职不到位就是不诚信”的安全诚信观，严抓安全履职考核，推动安全监管责任落地。

“我们为安全管理人员配备‘执法记录仪’，对查出来的问题，通过手持机留下现场影像资料。”安监处党支部书记段才山说。

对于突出问题、典型隐患，他们将影像资料编辑成专题视频，在基层区队、井口大屏进行播放，督促基层单位抓好整改落实。通过安全隐患“随手拍”及安全生产金点子征集等形式，动员职工参与隐患排查、投身安全生产，凝聚全员保安的强大合力。

“我们必须始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，切实把安全生产抓紧抓实，坚决打赢安全生产保卫战。”该公司经理马勇说。