9月11日，新安煤业公司印发《加强年底后四个月安全生产管理规定》，从全面落实各项安全严管措施、强化特殊时期安全稳定包保责任落实、坚持依法合规组织生产、强化现场安全检查、强化质量标准化建设、强化各级人员诚信履职考核六个方面，全面细化安全管理措施和目标要求，用真、严、细、实的具体举措确保年底安全生产。

据该公司安监处处长谢关友介绍，在年底前的4个月时间内，凡出现的典型问题升级处罚、典型“三违”升级处理，从严“三违”指标考核、从严安全问题分析追责、严格包保责任落实、实施安全生产20条禁令、实行管理人员“写实检查”，通过30多条具体翔实的安全举措，增强职工安全意识，规范职工安全行为，确保现场安全生产。

在安全管理中，该公司严格特殊时期管理人员“六包两保”包保措施落实，成立井下和地面15个安全生产包保组，每天采取“四不两直”动态检查，落实下井“一人一簿”写实簿管理，包保组负责责任区内安全生产标准化提升、隐患排查治理、员工安全教育、信访稳定、薄弱人物排查帮扶及“三违”人员帮教、治保稳定，保安全目标实现、保维稳目标完成。

“安全生产一失万无，虽然公司特别规定要求的非常严、非常细，但是我们都能理解，守护安全人人有责，抓好安全大家都受益。”综掘二区生产班班长白全朋说。

该公司深化精品头面、精品工程创建，严格工程质量终身负责制，严查隐蔽工程检查验收责任。针对井下安装、回撤、过断层、过地质变化带、巷道开门、透窝等重点区域，及边远区域、零星岗点、要害部位、薄弱人员，严格落实“区域图?点数”检查负责制，严抓现场安全监管。严格执行“双零星”安全管理和“一工程、一规程，一变化、一措施”制度，强化施工人员和现场安全监管，坚持依法合规、有序生产，坚决杜绝打破正规循环、撇钩延点等现象。

为加强薄弱人员的管控，该公司还严抓薄弱人员排查管控，细化薄弱人员分类，落实好班前动态排查和全员健康查体制度，细化完善薄弱人员管理档案，采取适当调整工作、强化帮扶监督、开展安全心理健康咨询、组织健康查体等措施，有针对性地抓好薄弱人员的帮教和转化，做好一人一事的工作，严防意外事故发生。