为进一步加强生产经营管理，提升经济效益，赵官能源积极采取多种措施做实做细降本增效“深”文章，降低生产经营成本，确保经济效益最大化，充分营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

深化预算管理。该公司通过全面梳理细化成本，结合实际情况，严控成本、层层压实责任人，内部挖潜增效，深入推进全面预算管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力。通过对采掘部署、回采设计、生产组织等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点，并固化了经营考核会制度、内容和流程，对各单位成本控制情况进行定期分析和调度，加强采掘源头管理、现场管理，对全部生产岗位进行成本考核，强化职工的责任意识、大局意识和成本意识，让节约成为“常态化”“动态化”，固化于心。

严抓材料管控。该公司全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，分类编码管理物资，定期盘点库存，严控物资出入，从库存的“精细帐”中挖出“增效点”。强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定《材料管理考核办法》，优化管控，合理控制材料消耗。全面推行精细化管控措施，通过加强生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，有效降低库存积压，减少资金占用。特别是严把材料发放关和使用关系，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。真正做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

深化修旧利废。该公司根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率，引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。

营造促效氛围。该公司注重舆论引导，通过思想挖潜，使干部职工认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，引导职工认清当前形势,形成职工“提升效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的思想共识。