今年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿运搬工区致力于安全高效运输，强化班组自主管理,坚持“关口前移抓安全，重心下移抓班组”，创新管理方式，激发班组活力，筑牢了班组安全生产第一道防线。

隐患排队上“户口”

“我们每天对排查出的安全隐患，按照时间、地点、原因及出现频率，逐一进行编号上‘户口’，组织技术人员、工班长分析原因,制定预防措施、处理方法。”该工区技术主管王锋说。

该工区将信息化手段应用于安全管理工作，对排查出来的安全隐患进行梳理分类，并以文字记录和电子表格形式建立“户籍”信息，在组织职工进行学习的基础上，制定了隐患追究制度。同时对工作中新发现的隐患随时与“户籍”信息进行对照核查，属于重复性隐患的，对于责任人加倍处罚，使隐患反弹率降低了70%以上。

安全警示常“提醒”

为了加强职工的自主保安管理，增强自主保安意识，防止零碎事故的发生。该工区结合提升运输工作重点，依托“安全生产理念”征集活动，把职工在现场想到的、看到的、经历的安全隐患编写成警示提醒语，根据岗位、工种分门别类，通过班前分享、班中提醒的方式，规范职工作业行为，时刻绷紧安全弦，让每位职工都成为安全生产提醒员，努力营造浓厚的安全氛围。

“在工作过程中，每个人都会有粗心大意的时候，工友之间善意的安全小提醒，能够及时地审视自己的作业行为，纠正错误，使操作更加规范，从而预防安全隐患的发生。”该工区工班长刘庆刚说道。

班组管理“二四三”

“在我从事井下提升运输工作的10多年里，我认识到班组作为企业的最小‘单元’，是矿井生产的前沿阵地。为此，我坚持采用‘243’工作法，来打造安全型班组。”该工区卸料班工长刘国栋说。

据了解，该工区瞄准“安全运输、优质服务”工作目标，不断创新管理方式，在班组中推行“243”工作法。“2”即“两抓”：抓牢安全教育、抓住关键少数。“4”即“四勤”：工作现场眼要勤看、手要勤快、腿要勤跑、嘴要勤说。“3”即“三确认”：分时段安全确认。第一时段重点确认当班职工的思想情绪、身体状况，对无精打彩人员作出安全提醒；第二时段重点确认职工作业行为和“五描述一操作”落实情况，对行为走样人员作出安全纠偏；第三时段重点确认工作质量和服务质量，对抢时间、赶进度，急于求成人员作出安全考核。

“实行班组安全自主管理，能有效激发班组活动，增强职工凝聚力和战斗力，让职工有种被信任的感觉。”该工区区长孟令水说。