新安煤业公司综采三区在各班组深入开展查情绪、查干劲、查效果安全“三查”活动，严格管控班前、班中、班后“三个环节”，及时掌握职工思想动态，全面排查安全隐患，全力以赴保障安全生产。

该工区注重提高班前会质量，严格班前会流程，充分利用班前会严查安全“不放心人”。要求当班值班人员、工班长仔细排查职工精神状态，发现状态不佳的隐患型职工及时靠上去沟通交流、耐心开导，根据职工表现，确定是否具备上岗条件。超前防控安全问题，严格执行班前危险源排查和风险辨识，系统排查作业场所的工程质量、作业环境、设备设施运行情况，对排查出的隐患问题立即整改，坚决做到不安全不生产。

他们在班中严格落实安全管理各项制度措施，要求跟班管理人员、工班长进入作业现场后，对现场安全状况进行“岗位风险评估”和安全确认，严格执行安全确认制度。强化施工现场监控，严格执行“五描述一操作”。同时，严格现场交接班制度，牢固树立质量标准化精品意识，既要保证当班按质按量完成施工任务，还要防止给下一班留有任何安全隐患。

他们要求管理人员及工班长根据当班跟班记录，在班后认真总结全班安全生产绩效，回顾当班安全管理细节和职工操作行为，查找当班存在的问题。分类梳理汇总当班查出的隐患和预判隐患问题，及时制订针对性防范措施，确保当班问题当班解决，保障整个工作环节安全生产。

（通讯员 周庆海 李东）