9月19日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到梁家煤矿检查督导安全生产工作。集团公司安全包保组成员陪同督导。

    侯宇刚深入井下2218工作面，了解了现场安全生产、设备管理、材料管理、环境面貌、文明生产等方面情况，现场询问了驻矿包保组安全管理情况。侯宇刚指出，越是地质条件差，越要注重管理，越要绷紧安全弦，要落实各项工作措施，动态掌握地质变化规律，优化巷道支护方式。各级管理人员要严格落实安全主体责任，层层传导压力，层层压实责任，实现安全生产与经济效益的“双赢”。

    侯宇刚强调，一是认真吸取事故教训注重举一反三。各级管理人员要提高政治站位，充分认识安全事故对企业、社会造成的重大影响，深刻汲取兄弟单位事故教训，严格现场规程措施编制和贯彻落实，全力把牢安全生产“第一关”。安全包保组要和矿一道深入排查风险隐患，解决现场问题，加强员工教育培训，引导员工规范操作、谨慎作业，努力保持安全生产平稳态势。二是强化现场管控注重设备完好。当前2218工作面频繁过断层、过老巷，要加强施工现场的安全管理，紧盯变化不放松。管理人员要靠前指挥、超前管理，三班互相创造条件，更要注重设备维护保养，以过老巷期间采煤机开机率百分百为目标，进一步优化检修人员配置和力量，合理安排设备检修、维护保养与生产的时间分配，避免设备问题打破正规生产循环。三是加强综合防尘治理注重日常管理。要将粉尘治理作为现场基础性工作来抓，从强化防尘理念渗透入手，引导干部员工养成防尘意识，从源头抓起，及时采取洁净措施，杜绝积尘的产生。要营造齐抓共管的良好氛围，把“割煤不飞尘、巷道不积尘、掘进不扬尘、运输不带尘”落实到日常工作中。四是减轻员工劳动强度注重创新探索。要积极响应能源集团减头减面减系统、提速提质提效“三减三提”要求，减轻员工体力消耗，为员工创造良好的安全作业环境。要在优化工艺和探索新设备下功夫、出实招，坚持走出去和引进来原则，学习借鉴唐口煤矿、王楼煤矿先进经验，研究推广像端头液压支架、小型单轨吊、轻便式巷道修复机等机械设备，切实将每年资金计划费用用在“刀刃”上。五是把准工作重心方向注重成效转化。要认清当前安全形势的严肃性、复杂性、艰巨性，顺应能源集团联合重组期间安全考核新常态。近期集团公司各个部门下井次数增多，但矿上的正常工作秩序不能乱、正常工作精力要保持，要集中精力抓安全，实事求是抓生产，加强自主管理，增强工作定力，确保能源集团重组期间安全生产局势的稳定。（程弈）