9月22日至25日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到李楼煤业检查督导安全工作。集团公司副总经理、安全总监、安监局长王德超参加督导活动，集团公司安全包保组成员及李楼煤业负责人等陪同检查。

侯宇刚深入井上、下各施工现场，看望奋战在生产一线的干部员工，查看采掘生产组织、系统装备安全运行、采掘智能化建设等矿井综合运行情况。

    侯宇刚强调，各级各单位部门要高度重视全国智能开采现场会和中秋、国庆“两节”期间的安全工作，进一步提高政治站位，坚持依法依规组织生产。要细化工作措施，层层担责作为，加大现场管控力度，把安全工作、职工队伍、生产经营“三个稳定”工作要求落细落实落地，确保矿井安全生产秩序持续稳定。

    检查督导期间，侯宇刚以现场办公的方式，组织召开了工作专题座谈会，听取李楼煤业中长期开拓布局、生产接续方案以及智能化建设等工作情况汇报，并对一次采全高、负煤柱设计、一采轨道辅助运输、八里庄断层治理等设计方案进行研究分析和探讨交流。

    围绕矿井开拓布局、生产接续，侯宇刚要求，要积极优化调整采区布局，“走出去”学习先进经验，在加快二采区开拓速度的同时，按照“风险小、效率高”的原则超前做好三采区的开拓布局，为矿井中长期接续创造条件；要坚持“减少资源压覆”的指导思想，在开拓布局设计上，进一步组织论证，不断优化设计方案；要在系统布置上兼顾长远服务，加强采区泵房、泄水巷等科学布置，确保工作面排水安全，提高固定硐室、开拓巷道的服务年限；要坚持“科学、优化”的思路，简化优化地面设施，以最小的投资、最快的速度稳步推进2号井建设，夯实企业实现高质量发展的基层基础。

    针对矿井智能化建设工作，侯宇刚强调，一要坚持高点定位，进一步细化总体规划，充分结合矿井现状，根据当前国内先进装备和工艺水平，明晰总体和阶段目标；二要突出重点抓关键，围绕“安全、少人、无人”目标方向，进一步解放思想，开拓思路，敢于挑战，突破传统思维束缚，完善推进措施，抓好工作具体落实；三要推进系统融合整合，通过信息融合、数据共享，实现人工智能。同时要注重人才培养，为下步系统可靠运行奠定基础；四要发挥品牌效应，通过实施智能化建设，打造李楼煤业新品牌形象。

    侯宇刚还对加强矿井供电、排水及提升运输等系统装备的检修维护等工作提出了具体工作要求。并深入选煤厂车间实地查看，就开展煤炭洗选技术攻关和项目技改研究、加快推进“智能化”选煤厂建设，不断提高选煤质量，提升综合效益提出指导性工作意见。（刘铁桥 李斌）

侯宇刚讲话

侯宇刚在井下现场督导检查