二季度以来，陈家山煤矿切实以公司经营分析会精神为指导，在强化生产组织、安全管理的同时，从大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。

牢固树立成本意识。为切实提高职工思想认识，形成降本增效的浓厚氛围，该矿利用广播、电子大屏、黑板报等宣传媒体，开辟专栏，向职工讲清讲透矿井面临的形势和现状，切实加强宣传教育思想工作，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体干部职工牢固树立节支降耗理念，进一步增强节约意识和成本意识，广大干部职工坚持时时讲节约、处处讲节支，积极投身降本增效活动中去。

严格规范材料管理。该矿严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

强化煤质管理工作。该矿健全完善煤质考核制度，煤质管理压力传递生产一线，考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实。强化源头控制，加强地质探测预报工作，合理调整推采层位，同时对煤炭生产各道工序进行深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。在现场管理上，加大煤质检查力度，建立日常的煤质巡检制度，24小时对煤流系统进行巡回检查，最大限度提高原煤质量。

加大创新创效力度。该矿以创建“节约型区队”“节约型班组”为载体，深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。此外，持续加强修旧利废工作，对井下损坏的各种机械配件和其它生产工具，能修复使用的一律回收上井，进行精心维修再使用，不断降低生产投入。