自9月份以来，为认真贯彻李希勇董事长关于安全生产工作的一系列指示精神，落实刘孝孔董事长提出的“工作要上去、干部要下去”的盯守包矿工作要求，临矿集团组织39名领导干部，成立6个专业组，对11个单位开展驻矿盯守包保。所有领导干部都深入一线，盯在矿上，进行现场包保，参加会议通过云视频的方式，达到了“干部沉下去，工作干上去”的目的。

在古城煤矿，刘孝孔围绕采掘布局设计、安全经济开采方案以及西部矿区安全生产指挥中心工作进行安排部署，他指出要牢固树立正确政绩观，进一步科学合理优化安全经济开采方案，大力推进安全稳定工作规范化、制度化、常态化。各级人员要真正做到深入现场、沉到一线，靠前指挥、靠前管理，监督辖区煤矿安全管理主体责任的全面落实，及时消除现场存在的隐患，协调处理安全工作中的突出矛盾和问题，快速应对处理各类突发安全事件，严格落实调度值班制度，确保能源集团和集团公司有关安全生产的指令、指示和要求落到实处。

在菏泽煤电公司，鲁守明组织驻矿包保小组制定郭屯、彭庄煤矿安全生产包保实施方案，采取分组划片包矿模式，明确职责。在矿井设置专门办公室，每天召开工作例会，分两组到两矿进行“同吃同住同劳动”驻矿检查。协调解决了影响矿井稳定的不利因素和设备系统升级改造问题。重点对工作面超前段单元支架挪移效率低、安全性能差的问题，提出了电动单轨吊自动化挪移方案；研讨了郭屯煤矿井下无轨胶轮车运输系统升级改造方案；对6.5米煤层一次采全高与综放工艺的适应性进行了对比；指出了双防系统与安全生产共享平台互不兼容、郭屯煤矿-670水平制冷系统需要扩容的系统性问题，以及应力在线监测传感器安装标准等制度性问题。

在王楼煤矿、里彦煤矿，何祥成带领包保小组结合前期能源集团综合评价，以问题为导向，通过调研排查、现场写实和整改验收“三个阶段”，形成了系统分析、风险隐患、开拓布局及管理流程“四个清单”。就完善里彦煤矿轨道运输系统、皮带保护系统和改造王楼煤矿局部通风系统等三个方面，提出了优化整改方案。同时深入抓好安全维稳工作，包保组定期召开维稳会议，与矿井共同排查薄弱人物，对于矛盾突出事件及时跟踪，及时发现并化解矛盾。利用多种方式，与基层职工面对面、心连心，保持良好沟通，为职工解决排忧解难。

在新驿煤矿、鲁西煤矿，靳家皓带领驻矿安全包保小组采取“四不两直”的方式，对两矿进行了全覆盖检查，针对关键环节开展跟班写实和详细摸底，全方位审查了明年开拓方案、生产接续以及装备投入情况。每天轮流参加两矿调度会议，安排管理人员座谈，了解基层科区长对目前安全管理的分析见解，协助处理影响生产的各类棘手问题，对落实影响正常安全生产的各类问题进行跟踪处理，形成集团公司、矿、区队、班组及岗位层层传导安全生产责任和压力的联动机制。

在会宝岭铁矿、田庄煤矿，石富山带领驻矿包保小组全方位、全过程、全天候参与安全生产工作，研究制定矿井“控风险、治隐患、保安全”具体方案，对会宝岭铁矿6个水平的采矿、通风、机电运输、排水系统进行了全面检查，提出了硬岩掘进机TBM的应用探讨，以及井下及地面场区之间使用共享单车的建议；围绕田庄煤矿关井后的职工安置等问题，组织召开了维稳工作座谈会。通过对两矿全面安全巡查，督促问题整改，严抓闭环管理，在现场标准化整治、机电设备管理、人员行为管控、通风防尘和安全防护等方面提出了切实可行的要求和措施，助推企业安全生产态势平稳有序，安全管理水平不断提升。

在古城煤矿、邱集煤矿，赵仁乐带领包保小组坚持以制度促实效，制定了调度例会、技术座谈、矿井全覆盖调研和重点环节写实等制度。完成了对邱集煤矿所有采掘工作面、主要运输大巷、地面主要机电硐室及35kV供电线路的检查。古城煤矿方面，对治水复产工作积极与相关部门进行紧密的技术交流合作，取得重大成效。对影响矿井安全的难题进行协调解决，同时狠抓舆情管控与维稳，包保期间矿井形势持续稳定。

在株柏煤矿，王苏南带领包保小组制定了每人一职责、每日一小结、每周一总结的工作方针，确保每日至少一次井下写实，至少一次参加调度、班前、班后会议，至少一次进行舆情维稳排查；每周至少一次开展重大灾害治理、矿井开采布局等重大问题研讨，至少一次组织舆情维稳工作会议，至少一次开展五大系统写实总结。包保小组带着问题、明确方向查风险、排隐患、定策略，强化闭环管理，杜绝问题滞留。

在上海庙矿业公司，肖庆华严格落实下井带班制度，重心下沉、盯守一线，深入研究矿井生产接续方案，优化采场布置，创新分矸分运机制，部署鹰骏三号矿井筹建开工等事宜。

各部室主任和安全生产部门人员在节假日不休息、不离岗、不松懈，认真落实包保责任，上下一盘棋，全员一条心，为安全生产筑牢坚实防线。

安全包保小组直插现场，“沉”到一线，真正把全部精力集中到安全稳定上来，把工作重心下沉到现场一线中去，立足查大系统、治大隐患、防大事故，采取强有力的措施，围绕主要系统、风险隐患、系统装备、开拓布局、生产接续等重点环节，全面查摆分析、系统梳理论证。包保以来，安全包保小组研究重大问题62次，研究维稳问题30次，累计下井197人次，查出问题471条，均在现场解决问题。

“在新山东能源联合重组关键时段，领导班子成员和部室人员率先垂范，坚持吃住在一线、盯靠在一线、和员工奋战在一线，为全集团公司做出了榜样。通过接地气、摸民情、查短板、议管理、办实事、谋发展，增强了干群关系，真正达到了‘谁知盘中餐、粒粒皆辛苦’的境界，坚决杜绝安全工作在一片强化声中弱化、一片落实中落空的现象。各级干部一定要勠力同心、不懈奋斗，扎扎实实做好盯守包保工作，确保在山东能源联合重组期间，安全、生产、经营、稳定等各项工作落到实处。”集团公司党委书记、董事长刘孝孔说。

一层层的包保，一遍遍的排查，一件件的解决，一次次的闭合，推动重心下移、关口前移，构建了横到边、纵到底、网格化、全覆盖的工作格局。通过包保小组扎实的工作，矿井存在的深层次问题、管理上缺陷死角日益浮现，较多矿井无法解决的 “痼疾”被化解，矿井安全管理得到不断提升，携手开创和谐稳定的良好局面。