山东能源枣矿集团蒋庄煤矿选煤厂采取多种措施做实做细降本增效大文章，降低生产经营成本，确保经济效益最大化，营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

为进一步提升经济效益，该厂严抓材料管控，全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，严把审批关、交接关、领料关，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收的原则，做到材料使用、回收有依据，同时严格考核，发现超标准使用以及浪费等现象严格处罚，最大限度做到厉行节约。

该厂力求从“精细帐”中挖掘“增效点”，他们强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定了《材料管理考核办法》，合理控制材料消耗，深化修旧利废，根据生产实际，加大回收清理力度，对各类废旧物资及设备及时进行回收、归类，并从报废的设备中拆解能够使用的配件，回收再利用，使其变废为宝。