“安全没有节假日，越是放假越要抓好安全、严防事故，打造良好的安全生产环境，培养本质安全人。”新安煤业公司经理秦鹏远10月2日在四季度安全工作会议上说。

该公司聚焦“严安全、保生存、求发展”总基调，突出“安全”至关重要性，把正在开展的“解放思想、实事求是、完善管理、确保安全”主题教育活动与集团公司开展的“责任、诚信、品德”教育实践活动相结合，吹响了决战决胜年终安全生产“冲锋号”。

他们针对不同层级、不同岗位、不同职工，利用电视、大屏、微信、抖音等平台，推送各类煤矿安全事故案例警示教育片，组织职工剖析事故原因、经过、预防措施；采取班前提问考试、井下随机提问等方式，强化“五描述一操作”、安全应知应会、安全风险辨识、现场应急处置的学习掌握；推广实践教学、实景培训、岗位实训，通过走出去、请进来、拜名师、带高徒、岗位练兵、技术比武等活动，提高职工操作技能，规范职工安全行为。

严格落实山东能源、枣矿集团《加强战略重组期间安全生产的特别规定》《安全生产专项整治三年行动方案》，常态化开展全覆盖拉网式安全生产大检查、大排查、大整治，建立定期隐患排查治理汇报制度和问题隐患、制度措施“两个清单”，并按照“谁排查谁签字、谁负责”的原则抓好闭合整改，确保各类风险隐患可控可治。

把创造本质安全型环境作为最大的民生工程。加快煤机、转载喷雾“水电联动”改造，制定地面、采区远程集中供电供液方案，投用采煤工作面液压破矸机械手；建立高强度、高刚度、高预紧力、高锚固力、低密度、大排距“四高一低一大”快掘支护体系，打造智能化快速掘进作业线；强推“集装化、零换乘、直达式”物料运输模式，提升物料运输效率；打造“巡检机器人+光纤测温+皮带保护”的综合型皮带智能自动巡检系统，提高集约生产、以掘保采、辅助保障能力，保证生产源头环境安全。

同时，注重发挥技术管理人员的技术指导与超前管控作用，注重发挥安监员、工班长等关键人员作用，围绕查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，抓准主要矛盾，解决关键问题；注重“安全环境从班组塑造”的思路，引导职工围绕作业环境、安全保护、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为六个方面开展自查自纠；牢固树立“开工即精品、下井即标准”理念，持续推进朴素质量标准化建设，开展“星级工程”创建、“精品一条线”打造，推动了质量标准化提档升级。

（通讯员 刘庆路 宗明基）