按照陕西煤业要求，结合公司实际，为认真做好公司2021年度经营预算编制工作，10月9日下午，公司在机关信息调度中心四楼会议室召开了2021年度经营预算编制工作安排布置会。公司总会计师万军锋出席会议，公司相关部门、基层各单位总会计师、经营负责人、财务科长等参加了会议。

会上，公司财务部部长文永兵对做好公司2021年度经营预算编制工作进行了安排布置，总体思路是以安全生产为底线，以经济效益为核心，以市场为导向，以降本增效为目标，以全面预算管理为指导，助推企业高质量发展。具体测算以2020年经营指标预算完成情况为基础，结合2021年度产销量计划和生产经营工作实际，综合考虑市场环境变化等因素，据实客观做好2021年度经营预算编制工作。

会议对各单位的经营预算编制原则进行了强调，提出了预算资料填报要求和完成时间节点，确保经营指标客观公正。要求各单位要做好业务和财务的深度融合，推进“双十体系”预算模式的扎根应用，通过管理改革和技术创新，激发企业潜能，释放企业活力，持续稳固降本增效成果，努力做到经营质量与效益同步提升。

公司总会计师万军锋在讲话时指出，各单位、各部门要按照陕西煤业的要求，在经营预算的编制过程中要提供翔实资料数据和科学合理依据支撑，长远规划、重点布局，齐心协力把此项十分关键的工作做好做实做出成效。他要求，机关各相关部门一定要结合分管业务，按照职责分工编制好本部门分管业务预算，同时要指导基层各单位做好预算编制工作，对于提出的疑问要认真梳理解答，做到精准精确。基层各单位要高度重视、精心组织、认真做好此项工作，在完成预算编制后，要由主要领导、主管领导组织人员进行会审，确保经营预算编制工作保质按时完成。编制预算要全口径反映真实经营成果，相关部门相关人员要全面参与，认真负责，如实客观反映企业现状和经营结果，要科学合理、尊重事实，切实在“实”字上做文章。要充分利用“三网一平台”和“双十体系”开展工作。非常规费用支出要重点说明、突出重要工作安排。财务、人力资源、规划、机电、生产、安监、煤质销售等部门要协同作战，精心认真共同做好2021年度的经营预算编制工作。（杨春成）